下面那个案例分析,有点人云亦云,个人从这几年在民营企业工作的实际看,写点小建议,有看到觉得不错的,可以给个赞:
1、民营企业不重视HR工作,或者中国大部分企业,不重视HR工作,这个是事实,不用回避。原因在于我们的国人或者领导,对于HR工作的定位,其实就是管控,就是把事给我顶住了,就行了,他们的成功是政策的成功或者是机遇的成功,不是管理的成功,所以,也不会在管理上去投入。
2、在国内,目前,我们的商业模式主要还是人情模式,虽然有了BAT,但是至少未来几年,他们的辐射面还是达不到惠及全国城乡,所以,所谓的老旧模式,会依然坚定的存在,大部分企业还是循着自己的惯性在走。HR工作重要吗,当然不重要!!!
3、老板的成功,靠的是什么?他认为靠的是自己的能力,所以,他认为自己的决定就是对的,这点任何HR都不要去否则,除非你有着庞大的光环。他对HR的认知,决定了HR的工作开展。HR在很多时候,是“锦上添花”,请大家记住。