如果从更高层面上来讲,我赞同观点2.
企业存在的价值毕竟还是在于追逐利润。
以人为本是方法,公司利益是目的。
但是往往这两者之间存在者矛盾。
其实也是,短期利益和长期利益的矛盾。
因此对于不同企业,发展阶段、市场环境、管理习惯、企业情况等等的不同而做出不同的选择。
企业品牌形象这类经营关键点的建立是极难的,过度遵循眼前利益其实会损失掉很多的远期利益。
但是企业今天的生存都是问题,怎么会考虑到明天?
所以作为HR一定要帮老板权衡利弊,充分分析。因为在这个问题上,HR具有极大的影响力。
一个HR总监或经理的行事风格将直接影响到企业的用人管理风格。
成人社会教会我,这个世界不是由黑白分明的对错组成的。也不能用简单的好人和坏人来分类。
任何事物都是一分为二的,光和影是不可分离的。
企业没有利润,就没有未来。
而利润的来源很大程度上来源于对员工剩余价值的激发和剥削。
高额的员工回报,人性化的管理。这些带来的都是较高的经营成本。
可以看做一次投入,但是这个投入是否能转换为产出,才是必须要研究的闭环模型。
完全不顾员工个人意愿不尊重个人的人力资源工作其实反而较为容易。无非就是招聘难了些、管理乱了些、人才留不住等问题。
高福利、高薪酬的人资管理才考量一个HR的专业程度。
你给别人天天一个糖,突然不给了,他就会恨你。如果你突然给别人一个糖,那么就是感激。
这个道理大家都懂。
所以说,要清晰把控人心,是非常难得事情。要多看、多观察、多总结。
人力资源应该站在企业利益的角度,为了获得更大的利益而满足人的需求,我是这么认为的。