招聘渠道分析

作者 Juice老师 2016-09-30 11:41 5681

招聘渠道分析

招聘渠道是企业实现招聘需求的路径和途径，俗话说”磨刀不误砍柴工“，企业招聘也是一样，选择适合的招聘渠道能起到”事半功倍“的效果，直接决定最终招聘效果，一般招聘渠道选择，我们会根据渠道的目的性、经济性、时效性三个原则进行选择，那么如今招聘渠道网罗天下，我们改如何选择呢？。

下面将侧重给大家分析各个渠道的特点：

一、网络招聘：在互联网时代背景下，网络招聘显而已经成为企业最常用的招聘方式之一，目前市面上的行业性网络招聘网站特别多，这些网站面向全国各个行业，网络招聘模式适合企业招聘常见的技术人才、专业人才、销售人才以及客服、快递、营业员等通用人才的招聘。常用的网站有：猎聘、猎上、前程无忧、智联招聘、中华英才、BOSS直聘、拉钩、58同城、赶集网、大街网等。

二、媒体广告：企业通过报刊、电视、和广播等媒体发布招聘信息，特别是在专业的人才报刊上刊登招聘广告。媒体广告的典型特征是受众广、过程简单并且见效快，一般在短期内会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过媒体广告这一渠道应聘的人员分布广泛，但也有局限，高级人才很少采用这种应聘方式，所以招聘企业中基层和技术职位的员工时，这种渠道比较适用。同时，该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面以及时效性的影响。

三、人才招聘会： 人才招聘会是近年来很多大中型城市经常举办的人才招聘活动，一般由政府和地方人才中介结构发起和组织。这种招聘会的模式较为正规，一般具有特定的主题，比如“应届大学毕业生专场“”研究生人才专场“或”IT类人才专场“等，这种不同主题的招聘会使得企业招聘更具有目的性和针对性。招聘会也有一定的局限性，如果企业需要同时招聘多种人才，那么企业就要参加不同类型的招聘会，这往往会提高企业的招聘成本。

四、校园招聘： 校园招聘是企业针对应届毕业生招聘常用的方式，企业需与各院校联系沟通，安排专人到相关院校张贴海报，做校园宣讲会。校园招聘最突出的优点是应届生可塑性加强，培养潜质高，缺点是这些应届生没有实际工作经验，需要进行系统性培训，此外应届生对自己定位与职位规划模糊，会导致企业留存率相对较低。但总体来讲，校园招聘是企业进行人才储备最有效的方式。

五、人才市场： 人才市场与招聘会看起来类似，事实上还是有一定区别的，招聘会一般为短期举办的，人才市场则是长期固定的招聘。在很多城市，人才市场的地点相对比较固定。人才市场的典型特征是具有明显的地域性，常见的基层职位有司机、保安、保洁等在地方人才市场比较常见，也有的城市专门针对企业最常见的人才设立人才市场。现场招聘具有一定的局限性，一般只会吸引所在城市及周边地区的应聘者。

六、内部推荐： 很多员工都有自己的“关系圈“”同学圈“或者以往的“同事圈”，这些关系圈对于企业来讲是必须认真考虑的资源。企业采用内部员工推荐方式可加快招聘进度，提高招聘效率。一般而言，企业可以通过内部介绍奖等方式鼓励采取这种招聘方式。内部推荐制的优点是通过关系网快速吸收人才，缺点是会形成“小圈子“，近亲繁殖形成派系。

七、外部推荐： 外部推荐是指企业外部客户、企业管理者通过个人的社会资源以及外部朋友圈进行推荐（例如QQ群、微信群、人才论坛以及各级人才协会等）。外部推荐与内部推荐的区别在于内部推荐一般都有明确的激励措施。

八、猎头： 猎头（Headhunting）也称高级人才寻访，“头“乃是人才智慧和才能集中之所在，”猎头“也指猎夺人才，即发现、跟踪、评价、甄选和提供高级人才的过程和获取高级人才的行为，猎头在国外是一种十分流行的人才招聘方式。

九、人才外包：企业对于临时短缺人才可以与人才外包公司合作，企业可利用外包公司的关系网络，在短期内快速、主动寻找企业所需要的人才。外包合作这种方式适合企业基层劳动密集型的人员招聘，由于外包公司和企业间按月收费，外包人员和本企业不存在劳动关系，从一定意义上来讲，可减少企业的用工成本。

十、其他方式：其他招聘方式主要有通过企业网站对外发布招聘信息、定向搜索当地人才网站、定性搜索高校人才供给信息、通过企业人才库搜索、通过竞争对手定向挖人等。

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