一个企业要想导入E-HR操作系统。根据我的经验,浅谈一下我的体会:
一、大处着眼——企业高层沟通:弄清楚公司需要;弄明白公司将来发展方向(战略);沟通大体可以接受的预算范围。
二、小处着手——企业中层沟通:中、基层问题分析与提炼(疼点),制定有针对性的实效导入方案。
三、脚踏实地——
首先,是岗位梳理,结合公司未来发展方向,梳理现有的岗位设置。
其次,是现有人员匹配情况——事与人,人与事是不是较好地匹配,如果不是,问题在哪儿,该如何在导入时针对性地解决,体现出E-HR的实效性及解决问题的能力,以获得公司上下各级领导的认可和信任。
再次,要公司一把手担纲,亲自组织项目的实施,成立专案实施小组
再次,是系统的具体导入与试运行。
再次,是所有使用人员的专项培训与考核,一定要保证培训效果——人人会用。
最后,是项目的总结和验收及后续跟踪服务。