从内打破

作者孔祥璐更新于：2016-10-12 23:22 20869

内容来自 2016-10-18 打卡话题

　　我们老板是当兵出身，最近看公司业绩不太好，日常管理比较散漫，老板决定进行整顿，要求所有员工每天早上站军姿、练习队形、队列，中午还要跳《向上的力量》，就是手举起来一直跟着音乐蹦跳。
　　一天下来，员工累的胳膊疼、腿疼,上班后无精打采，搞得大家怨声载道，负面情绪比较重，很多员工都想请假不来上班了。我也跟老板反映了大家的想法，但老板说这都坚持不了，怎么做业绩。
　　请问各位老师，老板要求员工每天"军训"，员工苦不堪言，怎么破？

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我想说，你和员工是一伙的！因为你也不想跳，所以才有此问。我还想说，你还不如其他同事呢，因为你先挺不住了！着急想不跳的办法。

怎么破？

两种办法：

第一种：从外打破！一锤子照自己脑袋上打下去，保证破！再也不用出什么早操，跳什么破舞。时间短，见效快，无痛苦！

比如：跳槽，找个钱多事少离家近的公司；对抗，我就是不跳，爱咋咋地，要杀要剐随便；

第二种：从内打破！加强锻炼，适应领导的节奏，改变自己，让原来的问题不再是问题！时间长，见效慢，很痛苦！但是，你可以像刚孵出的小鸡一样，获得新的生命！

我想没人会选择第一种办法，谁也不想庸庸碌碌的，过没有意义的一生。选择是选择，做是做，这是两码事。这种一看就知道是消极的办法，就知道是不对的，但事实上，还真有人在这么做。臧克家说的：有的人死了，但他还活着。活着的意义不是为了制造二氧化碳等有机废料，没有理想和目标的人生和行尸走肉有什么区别？不去体验痛苦，成功也没有滋味！

那么怎么改变自己，怎样才能从内打破呢？

一、了解老板的目的

老板是看到公司业绩不太好，日常管理比较散漫，才决定进行整顿的，我觉得老板这事做的没毛病！治散漫就应该用军事化的管理。站军姿、练习队形、队列，这些看似与工作无关，但最能锻炼一个人的执行力、集体荣誉感，从而提高团队的执行力、凝聚力！当一个团队有了执行力和凝聚力，业绩自然就会好起来。老板的目的就是提高业绩，严格管理，如果你有更好的办法可以向老板提建议，用你的方法来替代老板的方法。不管是提高业绩，加强管理，还是提升执行力、凝聚力，只要有效，老板一定会采纳，而且会嘉奖你！但任何改变都不是一件简单的事情，无论哪种方法，都需要我们先从心底认可，再坚持执行下去，才会有效！

二、了解员工的想法

惰性人人都有，谁不希望安逸呢？以前已经习惯了的节奏，突然发生改变，自然会抵触、反对。以前不出操、不跳舞，现在要增加那么多的运动量，肯定不适应。那么员工有没有意识到自己身上的问题呢？业绩是不是有问题？团队是不是有问题？有没有解决问题的方法？员工喜欢什么样的解决方法？公司要生存，员工要生活，问题要解决。不怕问题的发生，怕就怕把自己当成局外人，看热闹，说闲话。有人想办法解决问题，他在旁边泼冷水。所以要多和员工沟通，多了解员工的想法。有些员工在积极的解决问题，这样的员工要重用、要培养；有些员工没有主意，但忠诚度很高，这样的员工要引导；有些员工只会挑毛病，这样的员工趁早干掉。

三、你应该做的

1、活动的辅助配合

正面引导员工，让员工说出自己的想法，有话说在当面，不要背后乱议。把问题和解决方案都摆在桌面上，大家共同商讨出最好的办法（不是所有的事都可以采用民主的方法），如果大家都没好的意见，那么听老板的！确定了办法以后，就不要再提异议！

跳支舞都能累的胳膊腿疼，你们也太缺乏锻炼了！不进瞅不起你们，就这身体素质，业绩好也能累垮了！建议组织些竞技类的比赛活动，配合老板的活动一起进行，增强员工身体素质，有个好身体，才是革命的本钱。

《向上的力量》这个舞蹈的名字不错，但不一定是员工喜欢的类型，可否选一个员工喜欢的，也能达到提高团队凝聚力执行力的？比如很多金融公司的早操，在跳《抓钱舞》。

2、中间的力量

作为HR，就是要连接一线和二线，平衡上级和下级的关系，上传下达，让员工了解老板的意识，公司的目标、愿景，让老板了解员工的想法，员工喜欢什么样的解决问题方法，喜欢什么样的激励措施。让员工按老板的要求完成既定的目标，让老板按员工的需求实施激励政策。HR就是这中间的力量，这就是我们HR该做的！