提升95后新员工工作积极性的思路

作者卫才升 2016-10-03 19:39 7209

最近公司来了两名95后的新员工，而且家里的环境都还是很不错的，95后的新人踏入社会、开始工作，95后已成为许多公司不可不重视的群体之一。作为企业的HR和公司的管理者，要想用好95后、留住95后，就要从根本出发，帮助他们做好职业发展规划、提高工作满意度。通过我简单的跟他们的交流发现“职业发展迷茫”加上“工作满意度低”，这是造成95后职场人频繁跳槽的一个重要原因。 95后有一下两个非常重要的职业特点。

一 95后看中工作的开心程度，钱不是主要问题

比起安稳的工作环境和待遇，95后更看重在工作中能否实现自我价值。95后的自我意识非常强，自我认知也很明确，他们很多的人工作刚开始热情的确很高，但是一段时间后，积极性就消失殆尽，因为钱对于95后来说不重要，他们

二他们更愿意接受感化式教育

95后”追求工作的弹性和灵活;比较自我、希望得到尊重，这也是“95后”毕业生总体的处事态度。这种不稳定的工作心态体现在“95后”缺乏长远的职业规划，希望随时可以改变工作。他们对于自己喜爱的工作，“95后”表现得“非常投入，一点儿也不害怕吃苦”。在管理“90后”员工时，一定要注意方式，不能“说教”而要“感化”，要充分调动年轻人的积极性，多听听他们的想法和思路，好的想法要鼓励，错误的地方要引导，要让他们从“被动接受”到“主动融入”。这样才能引导他们发现企业文化中可贵的一面，并找到与他们价值追求一致的理念并随着企业一起成功。

针对以上的两点，想提升95后的工作的积极性，我们可以从以下几个方面下手

新人培训部门：在企业的入职培训与的时候一定要让他们接受并融入我们企业的文化，认同企业经营发展的愿景和目标，并树立正确的价值观。

真正的到一线工作后，直属上司这么干：

（一）一定要和95后一起深入工作的一线，并定期开展理论联系实际的实践指导，让他们对工作产生兴趣，有兴趣了才会有目标，有目标才能更好的规划，激发对工作的兴趣非常的重要

（二）车跑得快，全靠车头带。一线门店的负责人犹如“领头雁”，决定着雁阵飞翔的高度。作为房产中介行业，服务质量、业务水平，直接关系着我们的工作效率和整体形象，一定要做到以身作则身先士卒，作为“关键少数”的领导者，一定要以上率下、模范带头，最广泛地传递给新员工正能量，对他们实施坚强有力的指引和帮扶。新员工犹如一张白纸，可塑性很强，一定要耐心真诚、毫不保留地向他们教方法、传经验，帮助他们尽快适应环境、积累经验、胜任本职。

（三）“好孩子是夸出来的”，每个人都渴望被别人认可和肯定，作为刚刚入职的95后新员工，他也希望得到大家的认可。因此，作为一线的门店管理者，平时的鼓励表扬是激发新员工动力的催化剂。日常工作中，我们要善于发现他们优点，遇到好人好事，多在公众场合给予表扬，平时也应该多给予鼓励的话语、肯定的手势、赞许的眼神，在“润物细无声”中持续激发动力。当然，“人非圣贤，孰能无过“，当新员工出现失误时，既不能包庇纵容、迁就照顾、大事化小，更应该注意批评的方式方法，因为新员工基本上都是95后，他们个性和自尊心都很强，如果方法不当不但达不到教育的作用，还可能会引发抵触情绪，造成不良后果。对此，批评教育要注重把握时机、场合、语气、态度等细节，既要他们认识到错误之处、之害，心悦诚服接受，还要下定决心坚决纠正。

（三）平时加强工作问题沟通，增强90后的抗压能力，95后的新员工中的高学历人才很多，他们的思想很开放也很活跃，思考问题的方式很独特，接受新事物的能力很强，但学历不等于能力，人的经验能力需要经过很长时间积累才能沉淀下来，所以，我们作为一线的管理者在教会他们工作、积极鼓励他们的同时，还要适当的让他们尝试挫败，引导他们在愈挫愈勇中坚定人生信念、磨砺品格意志、增强承受能力，确保新员工步履坚实、走得更远。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。