破而后立

作者花火Firewo... 2016-10-04 16:26 911

内容来自 2016-10-20 打卡话题

　　我入职现在的公司已工作7年了，由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
　　最近半年，我感觉自己遇到了职业瓶颈：
　　1、在近3年内自己可提升空间不大，不会有很大的突破，成就感低；
　　2、现有工作内容很多是执行层面，事务性较多，可吸收的专业体系东西不多；
　　3、目前薪资略低，0.85w*14月。
　　刚好，在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三，面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽，薪酬为1.5w*16月。
　　在获得新公司Offer后，我向原公司提出离职申请，但公司强烈挽留，并给出条件：
　　1、在现有薪酬基础上，加薪30%（按照常规可加18%）；
　　2、担任新的营销体系业务hp经理，全面负责新的营销体系业务的人力工作；
　　3、充分放权，在比较薄弱的招聘等模块进一步放权，搭建业务体系团队，提高成就感。
　　现在我很为难，不知该如何选择，是留还是走？

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首先提到的调整后的公司是通讯行业，不知道与你目前的是否为同一行业，暂且按照类似行业阐述观点，但第一感觉仍是跨行业的，HR作为通用性比较高的职业，可能更多的人考虑反正都是做HR的，与公司行业关系不大，但往往行业之间存在企业文化、社交、工作模式甚至潜规则都会存在较大的差异，所以，慎重考虑，往往看不见的都是美好的，丑陋的都是掩盖在华丽之下。

单从硬件薪酬来看，个人感觉是跨行业了，否则应该不至于相差到50%，当然也有很小几率是你的实力能够到达这个层次，另当别论了。不过单从这个角度，我也承认诱惑力足够大，当然至于是否要去，其实没必要到这里进行讨论，必经我相信你自己已经做了决定，但你的心理还不够满足和稳定，只是寻求他人的赞同从而满足自身的强大，去战胜你心理所谓的不安和虚弱感。

一家公司工作七年，从专业入手到达HRM，我相信你在这家公司应该已经有忠诚度，而且这个平台是作为培养你能够到达M这个等级所给予付出的，所以我还是原因相信你对公司存在很强的忠诚度以及认同感。但是，为什么你会在对自己近三年的履历表示不满呢？其实字里行间看的非常清楚，一一道来：

1. 近三年可提升空间不大，成就感低这个观点来看，你的前四年应该是顺风顺水升职加薪期，在这点，其实绝大多数M级的管理人员都会存在的一个普遍问题，那就是如何从一个专员转变为一个管理者，我可以认定，你近三年一直都在调整自己的角色，也都非常明白所遇到的困难和缺陷，从“现有工作内容很多是执行层面，事务性较多，可吸收的专业体系东西不多”可以看的很明白，然而呢？其实你已经走到职业发展的瓶颈期，而且这个期限并不短，但是你依旧没有看清或者说对职业发展的定位不清晰，导致你的职业满意度不断下降，最终促使你跳槽行为作为一个终止的介绍，很可惜，也很惋惜，相信你的领导在得知后也是如此的想法。

2. HR成长之路的期初相对来说，只要你能力致力将HR作为终身工作，在期初的1-3年都是出于比较高速的职业发展期，但与你情况很类同的是，绝大多数HR在成长到这个阶段都会夭折，或者永久性的成为中低层HR，直至不断的跳槽，但能够继续发展的少之又少。

3. 缺乏对自身学习和提升的要求，HRM大多基层出生，业务熟练、技能精湛，你从培训出生，应该对培训有较深的了解，但案例中看不到对自身学习的迫切，停留在某层次很久是正常的。据你所说，可吸收的专业体系东西不多这点来说，HRM其中最重要的是规划，相信你懂我想说的，组织和专业度在某些方面取决于你，而非全盘由上层决定，相信各公司决策层对于HR的了解度并不高，很常见的是公司为最懂HR的是HRM，说到这里你应该明白，HR部门的发展很大程度上取决于你自己，而非等待决策层的部署。

下面来说跳槽的事，如果我以上观点猜测无太大偏差的话，我的观点以下：

1、【不要跳槽】，你跳槽后所经历的问题应该比现有更多，而且必须是更多，如果你不能够完全做好跳槽后的准备，还以目前的状态+50%的努力，我只能够看到你的六个月而已。你所消耗的大部分经历是在了解、熟悉、细微的调整，再多用50%的努力还能做到组织优化、体系的更新，然后就没有然后了，你所付出的100%依旧是你最擅长的事务性工作，可能你能够撑过6个月，然后是第一个三年，然后第二个三年你会遇到前一家公司的后三年同样的问题，到那个时候，我不想问你任何问题，我只想说你自问一下，“届时你几岁了”。

2、【可以跳槽】，如果你看中的是物质条件，我可以很欣喜的恭喜你，你在这个新公司通过100%的努力，在前三年可以赚到前一家公司六年的收入，但，仅此而已。

其实我最想说的，同时也是自己遇到以及正在经历的阶段，如果在瓶颈期确定职业发展规划，在这个可能受到非常多人、决策层包括自身困扰的阶段，时时会问自己该如何去做，对于部门空投的新管理者如何配合与接受，如何去改善原本自身就存在问题……，非常多，但我想说的是，我们做的第一步是“去思考、去打破、去规划、去改变”。

破釜沉舟不破不立破而后立不生则死

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