挽留你不代表非你不可

作者笑笑xh 2016-10-05 20:48 1049

内容来自 2016-10-20 打卡话题

　　我入职现在的公司已工作7年了，由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
　　最近半年，我感觉自己遇到了职业瓶颈：
　　1、在近3年内自己可提升空间不大，不会有很大的突破，成就感低；
　　2、现有工作内容很多是执行层面，事务性较多，可吸收的专业体系东西不多；
　　3、目前薪资略低，0.85w*14月。
　　刚好，在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三，面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽，薪酬为1.5w*16月。
　　在获得新公司Offer后，我向原公司提出离职申请，但公司强烈挽留，并给出条件：
　　1、在现有薪酬基础上，加薪30%（按照常规可加18%）；
　　2、担任新的营销体系业务hp经理，全面负责新的营销体系业务的人力工作；
　　3、充分放权，在比较薄弱的招聘等模块进一步放权，搭建业务体系团队，提高成就感。
　　现在我很为难，不知该如何选择，是留还是走？

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我想大部分人都会假想“如果有一天我一旦提出辞职被上司挽留，那说明公司很需要我、领导很重视我，给我加薪给我更多的职位空间没有我部门工作很难开展”其实，等你真正离开后你才会发现，这个地球离开谁都能转，那个部门离开你也正常能转。

一、 挽留你是不是真的需要你

案例中楼主陈述了待在现有公司的3大劣势和不足以及挽留条件三大项，作为HR的我们应该很清楚，一般一个人提出离职时我们都会去权衡下这个提出离职者的价值、位置，以及该价值和位置有没有人能替代，如果现在离开会对工作造成多大影响，再决定要不要挽留，通常即便是挽留了也会想着会有潜在的风险包含了对公司的不忠诚能考虑会随时装备着备胎。

这种状况下去工作的话，上层领导包含协作部门的沟通中就会出现那种随时因为各种小因素导致爆发的现象，通常情况下根据大数据显示，那种类型的人员即便是留下来待在公司的时间也就是半年到一年。

当然，不排除真的有一些被留下来的员工是公司特殊岗位的市场上稀缺人才，是公司的合伙人级别的非你不可的人才，先前因为公司领导或者部门领导对于人力资源市场了解和关注度不够，不能及时的了解和掌握员工需求，导致了没能满足拟离职员工需求，通常情况下领导会主动想方设法去留住公司想要留住的员工，不管是升职加薪还是出国培训还是什么购房补贴等等

二、 新的机会是不是自己真正需要的

“陈述中说道：新公司在行业内排名前三，面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽，薪酬为1.5w*16月”，这些列举出来的诸如：行业排名、企业文化、团队氛围还有薪酬应该是吸引当事人的一些因素，那么就需要问问自己，上述这些是不是自己衡量进入一家企业的主要标准？

现有挽留条件与这些相比，到底哪个是自己最终抉择一家单位的衡量关键因素？

其实本人还是比较佩服当事人在同一家单位就职了7年的，应该对现有公司有着非常深厚的感情的，多问问自己现在的排序，排列出来，然后再使用排除法逐一排除。最后自然能见分晓。

三、 不忘初心，方得始终

一般3-5年是职业生涯的一个小阶段，在一家公司就职了7年，要到了第二个成长飞跃的阶段，还记得自己第三年或者第五年时给自己定的下一个目标吗？

千万不要走着走着，忘记了自己当初的那个目标，再回过头去看一看，对标一下，继续前进吧！

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