真正的领导艺术，就是把下属放在心上

作者刘仕祥 2016-10-06 16:30 20342

内容来自 2016-10-14 打卡话题

　　情况是这样的，我在一家民营企业做HRM，属于那种脾气不怎么好，对工作比较严谨的人，平时不怎么喜欢和下属聊工作以外的话题。所以我们办公室的氛围比较压抑，我的下属们也不怎么喜欢我，因为他们觉得我很冷。其实我也希望能和他们几个打成一片，有的时候看到几个下属聚在一起聊八卦，我也很想加入她们一起八卦，可是这和我的一贯风格不符，而且如果突然改变会感觉很尴尬。
　　请各位指点一下，我该怎么做一个让员工喜欢的领导呢？

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每个领导都有自己的领导风格，作为下属，更多的是要适应领导的风格。所以其实领导不需要改变太多。作为一名领导，还是需要和下属保持一定的距离，不需要和下属时刻打成一片，但是又要给下属一种亲和的感觉，这样才能获得下属的喜爱，所以你最好改善下自己的坏脾气，没有人喜欢跟动不动就发脾气的人在一起，这样别人压力会很大。经常发脾气的人，不是强势，而是情商不够高。真正的领导者都是四两拨千斤，喜形不漏于色。

做好这些，要成为下属喜爱的领导，我还有以下建议：

一、 给下属最大的支持

作为一名领导，必须能够在业务上带领下属披荆斩棘。能够给与下属正确的指导，当下属在工作中迷茫的时候，你能够成为他迷茫的领航员，让他拨开云雾见月明；下属遇到问题向你求助的时候，你能够给他及时的指点，让他看到解决问题的曙光；当下属有压力的时候，你能够和他一起，发现问题，解决问题。

很多领导都能够很好地分配任务，却不能够帮助下属解决问题。每周开完会把任务分配下来，就以为没有自己的事了，到了下周检查进度的时候，发现下属没有按时完成就一顿臭骂，不管下属是因为什么原因没有完成，下属遇到问题向你求助的时候你就很不耐烦，久而久之，下属也就不敢再找你了。

二、 为下属争取发展空间

只顾自己升职的领导不是好领导。一个朋友，大学毕业后，进了一家初创公司。进入初创公司后，他遇到的第一个领导，便是一个很会为他争取发展空间的领导。他的领导是一个非常严厉的人，对于他存在的错误，都会指出来，让他改正。每天下班之后，他的领导都会叫他到办公室，询问当天的工作完成情况。询问完后，针对他存在的问题，对他进行辅导。一年之后，他成长非常快，很快就可以独当一面去做事情。后来，他们公司慢慢开始壮大，需要有一个主管。他的领导力排众议，说服老板，把他提拔上来。事实证明，他能够胜任这份工作。他也非常感谢他的领导的知遇之恩。

将来的你，一定会感谢那个骂你的领导，因为他让你成长。所以真正让员工喜爱的领导，一定是让下属有所成长的领导。

三、对事不对人

做领导很重要的一个技巧就是对事不对人，这样才能让下属心服口服。每一次批评，都要有事实依据。很多领导做事喜欢根据个人的喜恶，看下属不爽就开口大骂，久而久之，那些不被你骂的人也会受影响，对你产生不好的看法。

所以在做每一个判断、评价的时候，都以事实为依据，这样可以让你立于不败之地，同时可以在下属面前树立权威。

四、 定期和下属聚一次

我们需要和下属保持距离，但是又不能让别人觉得你不食人间烟火。毕竟人还是有感情的。所以在适当的时间，和下属团队去打一次羽毛球，去聚一次餐，跟下属聊聊天。工作上和生活上的事情分开，会让你更容易俘获下属的心。

总结：

真正的领导艺术，只有一个，那就是把下属放在心上。下属的事，就是你的事。下属犯错了，你是最大的责任人；下属成功了，你是最大的受益者。真正成为一名受下属喜爱的领导，先问问自己对下属的成长做得够多吗？