支持观点“1”:人力资源应该更以人为本。理由如下:
1、 专业决定。
广义上讲,人力资源是指一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。狭义上讲,人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被组织所用,且对组织的价值创造起贡献作用的所有员工的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。从这个最本质的含义上看,人力资源的研究对象就是人,内容包括教育、能力、技能、经验、体力等,如果脱离人,而去研究公司利益,这就有违人力资源的专业要求和本质,就是方向性的错误。
应当讲,组织利益主要由组织的规划部门来研究,在规模较小的组织,这个职责可能会放在财务部门,或者直接由老板亲自担任。
2、 职责所限。
在部门职责或职务说明书中,我们几乎看不到哪个组织将人力资源部、HRM或HRD的职责会直接与公司的销售收入、利润、销售量等主要利益挂钩,即按照正常职责要求,主要是六大模块的职责。
所以,人力资源的职责,决定了更应当以人为本。
3、 内容决定。
不管是招聘、培训、薪酬,还是绩效管理、企业文化、员工关系等,其工作对象都是“人”,而且必须要根据环境、法规、人的需求的变化来调整组织相应的政策,如果默守陈规,组织就可能难以引进、培养和留住人才,就可能被时代所淘汰。如果仅从组织利益角度出发,去要求所有人员必须适应和服从,也是难以实现的。
所以,人力资源工作的内容就决定了应当以人为本。
4、 对立统一。
人力资源以人为本,主要对象是员工,但管理层甚至老板也应当在这之列,即,人力资源不仅是研究和满足员工的合理需求,也应当考核管理层和老板的正当利益,即也必须考虑组织的利益(这一点,从人力资源的狭义理解中也能体现)。于是乎,人力资源应当是在员工与组织之间寻找利益的切合点、共同点,然后展开六大模块的工作,所以,有人说,人力资源其实就是“平衡”工作。
表面上看,员工的利益与组织的利益有许多对立的地方,但只有将这种对立转化成统一,即员工与组织拥有共同的目标、利益的时候,双方的利益和目标才能够更好实现,即双赢,这才是人力资源工作的核心。
相反,二者如果无法在利益上达成一致,就只好用劳动法规、组织规章制度或者伦理道理来协调,即:合联分离。
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49楼 系主任
#赞赏# 亲爱滴,周五的时候深圳台风,公司放假,所以打赏晚啦,别介意哦
48楼 hklte_hr
谢谢分享!
47楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
46楼 能力跟上梦想
企业和员工要利益达成一致时,以人为本就顺其自然能创造利益;当员工与企业利益不一致时,应该以盈利为本,毕竟盈利是企业的本质。
45楼 左手悠然
牛人分享就是牛,赞一个
44楼 雅彤
谢谢分享。
43楼 希望向右
这个回答很有特色,不过所有的以人为本,其实是企业管理战略和策略中的一种手段而已,所有的人本措施都必须是服从管理大局的,所有人的问题都是促进和改进管理的因素。
42楼 平凡幸福
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41楼 蓝色月儿520
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40楼 Sunny3776
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39楼 CC思思
学习了,谢谢~~!
38楼 绿草LC
感觉这命题有点问题,以人为本和以公司利益为主本来就不是两件对立的事情,为什么要分一个主次呢,就好比,要西瓜产量高还是要西瓜价格高,企业未来的成就应该目前的以人为本*目前的以利益为主的,既然相乘的东西,分个高低没啥用啊
37楼 爱在天天
谢谢分享。
36楼 金土土
应以人为本优先
35楼 金金雨hei
做到以人为本很难,现在社会经济的发展貌似使得人资越来越像利益服务了
34楼 秀秀1
谢谢分享
33楼 甜璇儿
支持以人为本
32楼 小娇JOJO
我也支持以人为本,企业的发展离不来人,只有合理充分利用人才能使企业走得更远
31楼 香橙格格
以人为本
30楼 华仔吴
简单一句:没有人,哪来企业。人都不好了,企业自然蓝瘦蓝瘦的。
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