转在纠错中成长

作者 12428014... 2016-10-08 08:51 408

内容来自 2016-10-08 打卡话题

　　我从事HR一年半左右，目前在一家服装连锁企业上班，公司大概有员工80人左右，人力资源部有4个人，其中有两个是在公司干了7、8年的老员工，只有我和另外一名同事是新来公司1年左右的。
　　我性格比较外向，本着多做事、多学习的心态工作，但因为做的多，所以犯得错也多。另一个同事性格比较内向，事情做的比我少很多，所以犯得错也相对少。有一天我听其他人说她稳重，适合干大事，我很担心如果大家都这么认为，时间久了公司就会培养他而不是我（现在有这个倾向），所以我很纠结。
　　想问一下各位，我到底该如何选择，是多做多错还是少做少错呢？

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我，没有经历过类似的情况。

 从统计学的概率上来说，做的事情越多，错的次数就会越多，相反，做的越少，错的次数也就会越少。但人是活的，人不是机器，做着重复、简单、机械、同样的事情，人是不断的在纠错中成长的，在成长中远离犯过的低级错误。
    一、不用太再意
    其实，不用太再意别人说什么，每个人看问题的角度不同，观点也不一样，大多数人认为对的，不一定就是对的，真理往往掌握在少数手里，所以不要太再意别人说什么。但也不能一意孤行，别人的意见还是要听，有则改之，无则加冕。
    二、要记得目标
    我们要记得我们做事的目标，当出现问题，我们要分析目标有没有问题，是否需要调整。目标没有问题，那么我们用什么方法能更快实现。当别人提出不同意见，我们也要分析，他是站在什么角度分析我的问题，他提出的问题对我的目标有没有影响，他说的建议、方法对我实现目标有没有帮助。
    三、公司需要的
    公司培养谁不培养谁不是因为谁稳重不稳重，而是根据企业类型和企业的发展需要。
    一个会计类的公司，给其它公司代为记账，员工稳重是必须的，不容许出错，毛手毛脚、粗心大意，这样的人别说培养了，那是被干掉的人选。一个早教、幼教的公司，员工一定要外向的，活泼的，如果你稳重，内向，不善言词，那把孩子都教呆了，哪个家长也不愿意把孩子交给你。
    一个企业如果正处在创业期，需要头脑灵活、勇于创新、敢于承担责任的人，这样的人一般都比较外向，这个时期公司愿意培养这样的人，给他们机会。但一个企业如果过一创业期、成长期，正处在平稳期、守业的时期，或者所处行业正在动荡期，那他需要内向的、稳重的员工。
    所以，企业培养谁不要听下面员工怎么说，要自己去看，去和领导沟通，了解企业的发展需要，然后找自己适合的位置，能做的事。
    四、我们要做的
    1、别怕犯错
    犯错不要紧，改正了就好，保证别再犯同样的错。一定不要怕犯错，如果怕犯错，那就会畏首畏尾，停滞不前，不会进步！不会提升！在错误中千锤百炼，在纠错中成长，完善自己。
    2、端正态度
    正确的认识自己犯的错误，积极的人犯错后是想怎么改正，消极的人犯错后是想以后躲的远远的，不再碰这类事，简单、直接的逃避问题，也有在错误中纠结爬不出来的。这样的人不能正确的面对自己的错误，也不会有什么进步，或者成长的很慢。
    3、扬长避短
    有两个理论，一个长板理论，一个短板理论。针对个人来说，我们要用长板理论，发挥自己的优势、长处，把优势放大，把自己的专业做深、做强，找适合自己性格的工作去干。对于团队来说，要用短板理论，团队里的成员要互补，互相帮助，要做到一加一大于二。
    4、多向老员工学习
    老员工比较了解公司，尤其是七八年的老员工，他们更了解老板的想法，了解公司的发展方向，多和他们沟通，更有助于你融入公司，了解公司，找到自己的位置。

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