多做多错或者少做少错,都不是可选答案,多做有价值的事儿才是真正的选择!
作者 纱幕落了
2016-10-08 15:10
1199
我从事HR一年半左右,目前在一家服装连锁企业上班,公司大概有员工80人左右,人力资源部有4个人,其中有两个是在公司干了7、8年的老员工,只有我和另外一名同事是新来公司1年左右的。
我性格比较外向,本着多做事、多学习的心态工作,但因为做的多,所以犯得错也多。另一个同事性格比较内向,事情做的比我少很多,所以犯得错也相对少。有一天我听其他人说她稳重,适合干大事,我很担心如果大家都这么认为,时间久了公司就会培养他而不是我(现在有这个倾向),所以我很纠结。
想问一下各位,我到底该如何选择,是多做多错还是少做少错呢?
我从事HR一年半左右,目前在一家服装连锁企业上班,公司大概有员工80人左右,人力资源部有4个人,其中有两个是在公司干了7、8年的老员工,只有我和另外一名同事是新来公司1年左右的。
我性格比较外向,本着多做事、多学习的心态工作,但因为做的多,所以犯得错也多。另一个同事性格比较内向,事情做的比我少很多,所以犯得错也相对少。有一天我听其他人说她稳重,适合干大事,我很担心如果大家都这么认为,时间久了公司就会培养他而不是我(现在有这个倾向),所以我很纠结。
想问一下各位,我到底该如何选择,是多做多错还是少做少错呢?
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我,经历过类似的情况。
背景:
1、企业规模小,80人,HR4个人;
2、HR部门内部人员结构两极分化严重;
3、楼主存在竞争压力;
建议:
如果楼主是公司HR的负责人,请你来回答如下选择题:
问:部门负责人需要什么样的下属?
1、外向的?内向的?
2、会做事的?能做事的?
3、做事多的?还是做事有价值的?
首先一个企业要留人,判断的是一名员工在这个企业的价值,非是错多错少,非做多做少?
因此在一个错误的方向里去纠结,是徒劳无功的。
个人认为楼主要从以下几个方面来理解:
一、懂得感恩是职场发展的通行证:作为新人来讲,做事肯定会体现出一定的价值,因为刷了存在感嘛。有苦劳总比既无功劳也无苦劳好。一个企业如果愿意给新人很多锻炼的机会,说白了就是出错的机会,其实新人应该懂得感恩的;不是每个企业或者每个部门的负责人,或者是部门里的同事愿意给你机会成长,愿意陪你一起去出错。须知,你出一个错,就必须有人为你去擦屁股;不同层级的人会有不同的看法。因此,当你感觉到公司在有意识地培养另一位同事时,也许是一个擦屁股擦累了的信号;但过去你获得的锻炼机会,要懂得感恩过去。
二、不要拿“做得多”来作为应该“可以出错”的借口;“会做事”和“能做事”,其实就是把事做正确的能力之分;做任何事儿要奔着结果去,如果没有好的结果,过程中的辛苦就没有任何存在的意义;你的同事,也许事儿做得不多,但她肯定是奔着结果去的,所以会慢,会让人觉得能力不足,但她每做一件,就做好一事,那么,她就是做了正确的事儿。而她需要的就是不断地去积累经验,去提高自己的能力;
三、做事多值得表扬,但做事有价值则是相对较难;建议楼主继续保持原有的优点,对工作不挑不捡,乐于助人;但还要花更多的时间去思考和总结,在避免出错的同时,将某些事儿的价值感给做出来。多做多错或者少做少错,都不是可选答案,多做有价值的事儿才是真正的选择项,相信到时候,大家对你的看法又会有新的改变!
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