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不同的世界看不同的风景

作者 丁晓文 2016-10-08 15:11 33968
  我入职现在的公司已工作7年了,由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
  最近半年,我感觉自己遇到了职业瓶颈:
  1、在近3年内自己可提升空间不大,不会有很大的突破,成就感低;
  2、现有工作内容很多是执行层面,事务性较多,可吸收的专业体系东西不多;
  3、目前薪资略低,0.85w*14月。
  刚好,在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三,面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽,薪酬为1.5w*16月。
  在获得新公司Offer后,我向原公司提出离职申请,但公司强烈挽留,并给出条件:
  1、在现有薪酬基础上,加薪30%(按照常规可加18%);
  2、担任新的营销体系业务hp经理,全面负责新的营销体系业务的人力工作;
  3、充分放权,在比较薄弱的招聘等模块进一步放权,搭建业务体系团队,提高成就感。
  现在我很为难,不知该如何选择,是留还是走?
  我入职现在的公司已工作7年了,由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
  最近半年,我感觉自己遇到了职业瓶颈:
  1、在近3年内自己可提升空间不大,不会有很大的突破,成就感低;
  2、现有工作内容很多是执行层面,事务性较多,可吸收的专业体系东西不多;
  3、目前薪资略低,0.85w*14月。
  刚好,在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三,面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽,薪酬为1.5w*16月。
  在获得新公司Offer后,我向原公司提出离职申请,但公司强烈挽留,并给出条件:
  1、在现有薪酬基础上,加薪30%(按照常规可加18%);
  2、担任新的营销体系业务hp经理,全面负责新的营销体系业务的人力工作;
  3、充分放权,在比较薄弱的招聘等模块进一步放权,搭建业务体系团队,提高成就感。
  现在我很为难,不知该如何选择,是留还是走?
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     提出申请被挽留,走还是留的问题?

      我想对楼主说,是我,我绝对会走。

     在一家公司待了7年,可以让自己成为历史了,你也明确了职场定位,不管你下家单位如何,都是该跳槽的时候了。

     人生有很多个十字路口,在每个十字路口,你往右转还是左转,都决定了你前行的方向是凶险还是充满阳光,无论哪种体验,我认为人生走一遭都要经历一下。

     很多时候,我们HR人一直在为别人做职业规划,而且非常清楚的员工职业规划该如何走,但是一面对自己的职业规划往往含糊不清,总是在问自己,怎么办?怎么办?

     我对自己的HR有一个规划:

     第一:青葱期  毕业1-2年,寻找方向,找个能让自己吃饱饭的工作,暂且不谈喜欢与不喜欢(如果您是富二代可忽略),在这个时候,可以选择几家单位试试水。

     第二:朦胧期  2-3年,试过水,知道水的深浅,可能更知道自己想要什么了,可尝试着在喜欢的工作上努力一下。

     第三:定向期  3-5年,应该收心的时候,知道自己该做什么的时候了,给自己清晰的职场定位,然后往这个方向直奔过去,哪怕头破血流。

      第四:提升奋斗期  5-15年,这个时候努力中的你,相信不仅定位准确,而且应该是晋升的最佳时机了,平台、钞票、机遇、认可等等,是你职场最佳辉煌的时刻。

      第五:稳定期 15-20年,或许对公司的内部管理已经了如指掌,或许这个时候你有更好的平台更好的职位,年薪也足够养活自己了,这个时候的你,应该更加充实,多找些除了工作之外的兴趣,多给自己留条职场后路。

     其实,相反,这个时期,你也会非常多疑,对自己的能力多疑,对自己未来的道理多疑,也会迷茫,人越成功,危机感越强,因为成功来之不易,想要一直守住成功更加不易,这个时候,最保险的做法给自己多留一条路,如果将来我这个专业和技术已经不能让自己吃饱了,那么抓紧利用职场的尾巴,跨出失败之路。

     第六:下降期  退休前最后3年,在这个时候,继续发挥自己的余光余热,当当导师得了,把机会留给未来的一代吧。

     以上分析纯属个人对职业的规划,不通篇适应所有人。

     针对忠诚度,我个人定义,不见得在一家单位待到老死就叫忠诚,人都是自私的,每个阶段看重的条件不一样,因此市场变化那么快,每个企业的生命周期也不能保证一直经营下去。

我之前和日本人接触比较多,据日本人说,他们很多员工都是终身制,除非你自己出去创业,不然离职人员很少,据说这就是他们的忠诚度,因此日本人的职场压力是非常大的,一辈子在 一个企业,有可能会调岗,但是企业文化环境都在一个地方,而且不敢跳槽,即使跳槽后薪资也会比原来的低。

     因此,作为HR人,我认为年轻的时候就应该多接触几家企业,多经历吸收一些企业的内部管理,只有跳出那个圈子那个平台,你才能不做井底之蛙。

      其实,做HR人十几年,我做过的单位5-6家,每家的管理模式都完全不同,因为每家单位老板的年龄层不同,而且受众文化也诸多不同,能让我了解不同老板他对企业文化、对企业管理的不同认知。这么多年,我更多的学会了如何跟老板相处与交流,能准确的知道某个阶段,哪些是老板所想的,哪些是老板想做的。

      这就是职场的历练和经历,个人建议,人生之路那么漫长,我们需要到不同的世界看不同的风景。


     我的个人信条是:我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业的HR的路上!

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2017-04-27 09:41:21 回复 赞(0)
玻璃碎了

38楼 玻璃碎了

我也 处在这个纠结期,提交申请后公司一直没有放人,老说我想太多,自己深深的觉得已经不适应公司的文化,我的内心是一直坚持要离开,自己要静下来,找个合适的工作继续成长。

2016-10-25 11:57:24 回复 赞(0)
黑点儿猫猫

37楼 黑点儿猫猫

学习了,感谢分享!

2016-10-20 21:43:43 回复 赞(0)
平安安

36楼 平安安

学习了,感谢分享!

2016-10-20 16:26:56 回复 赞(0)
一颗流浪的核桃

35楼 一颗流浪的核桃

肯定要跳槽啊 差那么多 而且跳槽了不论从薪资还是从工作都是提升 为嘛还要留在老单位呢 这个根本就不用考虑的

2016-10-20 15:19:30 回复 赞(0)
寻找自由天

34楼 寻找自由天

走吧,换个环境对自己会是一种更高的提升,不要错过这个机会。

2016-10-20 15:08:00 回复 赞(0)
Sera0118

33楼 Sera0118

是我的話,我也會走。一家公司要等到員工提出離職,才會對員工有所重視的話,那麼證明公司在企業文化不好。對自己的個人發展不利,年輕就應該多嘗試多挑戰。留下來,N年之後又會回到現在在局面。

2016-10-20 14:52:53 回复 赞(0)
煎饼胡辣汤

32楼 煎饼胡辣汤

分析到位,学习了,文采真真的棒

2016-10-20 13:52:02 回复 赞(0)
曰订

31楼 曰订

点个赞,分析的很好,纹理思路清晰

2016-10-20 13:50:06 回复 赞(0)
骑猪撵驴

30楼 骑猪撵驴

如果是我的话 我也会走,有自己的规划,做自己喜欢的事,得到领导的认可,拿到更多的薪水,还有什么可顾虑的呢

2016-10-20 13:18:43 回复 赞(0)
jingyan87

29楼 jingyan87

走,既然明确了自己的定位那么就走,还可以奋斗提升

2016-10-20 12:29:52 回复 赞(0)
范先生

28楼 范先生

换我会留,但是待遇再谈谈,加30%还是差9万。能拿20万,也就留了。

2016-10-20 11:33:27 回复 赞(0)
Yolanda管莉娜

27楼 Yolanda管莉娜

近期也在考虑这个问题,是到了换个环境的时候了

2016-10-20 11:28:45 回复 赞(0)
虾米威化饼

26楼 虾米威化饼

分析的很好,学习了

2016-10-20 11:26:15 回复 赞(0)
山水凡人

25楼 山水凡人

已学习。按照职业规划理论,我现在已接近衰退期,但我仍在挑战自己,哪里有更好的发展我就往哪里跳,人往高处走嘛!希望是博出不的,不是等出来的!

2016-10-20 11:24:00 回复 赞(0)
人微言轻

24楼 人微言轻

应该换换环境了,对自己来说一种新环境也是一种成长。

2016-10-20 11:23:58 回复 赞(0)
悦希世界

23楼 悦希世界

我也认为自己从来不是一个专业的HR,也一直走在通向专业HR的道路上。

2016-10-20 11:14:16 回复 赞(0)

丁晓文

@悦希世界:一起加油!

2016-10-20 11:18:50回复

悦希世界

@海儿丁:加油,争取让自己做的越来越专业,保持学习的状态

2016-10-20 15:44:40回复
小小小的

22楼 小小小的

目前本人属于定向期,就是朝着自己定的目标去努力

2016-10-20 11:11:09 回复 赞(0)

丁晓文

@睿哲制药:加油哦!

2016-10-20 11:13:27回复
歪宝儿

21楼 歪宝儿

学习,现在自己也遇到瓶颈期

2016-10-20 10:56:46 回复 赞(0)
Tinna1102

20楼 Tinna1102

楼主的HR职业规划不错,感谢分享~

2016-10-20 10:28:22 回复 赞(0)

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20年制造业、互联网行业人力资源总监经验; 致力于企业的战略布局、绩效落地; 致力于助力HR从业者超百场线下课讲授,受众..
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