很是感谢三茅这个平台,可以让我不断成长!
HR一个曾经很是时髦、高尚的代名词,然时代变迁,现在很多人对HR的评价开始变成“做着人事工作,净不干人事”。虽有偏颇,却不失是对从事HR工作的警钟。作为专业的从业者,我们如何利用各类资源让企业、员工和我们自己形成三赢的局面,是我们值得思考的问题。好消息是HR的信息化管理工具可以成为我们趁手的武器之一。
互联网时代的来临,让很多事物性工作开始变得简单,以前很多琐碎、让人抓心挠肝恨不得砸碎电脑的HR工作已经可以简简单单点下鼠标即可完成。且无论公司规模的大小、成长阶段的不同,HR工作的信息化管理必然成为今后的趋势。而在这个过程中,推行的难点不在于HR本人对新事物的接受度,谁不想让工作轻松些呢?难在于如何让公司高层看到、感受到新兴工具对公司的实际支持?如何让各个相关部门感受到工具对部门工作流程衔接的便利性?这就需要HR工作者要不断向高层领导进行“影响”。能够管理好高层领导的HR才是好的HR!
说完好消息,接着聊点“坏消息”,任何的工具都是为最后的结果来服务,HR领域这些年层出不穷的思想、模型、方法让人眼花缭乱,很多的企业也花费大量的人力、财力去吸纳新的模式,效果到底怎么样,或许只有用过的才算有说服力。个人经历有限,仅举一列亲身经历,某次去某东面试培训管理岗,初试由一位HRBP专员进行,且不论此为HRBP面试能力,仅就其对HRBP的理解是有怀疑的。回来的路上深思,发觉其还没有真正掌握作为一名HRBP的必备的能力,即引导式提问,或者用教练技术的用语来讲,他还欠缺聆听、区分、提问、回应的能力。各位大侠应该能懂我表达的含义了。没有这个能力,HRBP就仅仅是一个好听的名头,就仅仅是一个模型,绝对不会再实际工作中起到应有的能力。所以说任何的工具背后都是无数次的应有,在磨砺中找到属于自己的技巧,那么HR信息化管理工作也不例外。在使用中不断去反思企业工作流程方面还需要调整的地方......让理论和实际想结合,工具才会发挥最大的威力。
最后 衷心祝愿2号人事部在三茅和广大HR同行的共同努力下,茁壮成长,能够在日后成为具备中国特点、符合中国文化的一款软件。