萌萌2018说：
【作为曾经在国内某省会工作过、现在定居帝都的一枚HR，我能给到的建议就是——倾听心底的声音，静候花开的时刻。不忘初心，方得始终。
首先，建议求助者倾听自己内心的声音。
我没有在合肥工作、生活过，但是，能够肯定的一点是——每个城市都有管理规范的企业、也有管理相对不规范的企业，不能因为某个企业的不规范做法，把一个地方的一批企业列为不规范。遇到不规范的企业，你有两个选择：
1)You can you up,No can no bibi。适者生存，当年面试的时候为什么不擦亮眼睛？好，可能有这样或那样的原因，你不得不选择这家企业。那你问问你自己，有没有能力去解决企业的问题。
我不相信没有不能被改变的老板，只能有无能的下属。你遇到的情况的时候，其实你潜意识中想到的是逃避——我大胆推断，你在内心是不愿意回到合肥的。
2）如果确实不愿意在这个企业继续做下去，那就请你闭上你的嘴，找工作，找一个管理规范的企业进行服务。
3）如果找到管理规范的合肥企业，你还是不适应——那就切切实实说明，这不是“合肥”的错误，是你内心的声音抗拒回合肥。
作为在帝都工作、生活超过十年的一枚HR，我深知超一线城市的相对公平，这样的城市里，相信的不是眼泪，而是各位的智慧及汗水！越是二、三、四、五、六线城市，越拼的不是智慧、汗水，越拼的是关系、是你爹是否是李刚？当年逃离北、上、广、深的大军，有很大一部分回来——原因就是适应不了自己家乡的生活节奏、任人唯亲。
Tips 1:So，如果你不想继续浪费时间，也许你不需要尝试换工作，在某个伸手不见五指的黑夜，请你关上房门，自己为自己做一个“SWOT”分析。从你个人的优势、劣势、外部环境、内部环境、可以动用的资源等等方面，看你是应该继续留在合肥，还是返回上海继续证明自己？
我敢说——你抛出问题，只不过是想通过我们建议者的口，听到你想要的答案而已。当年你选择去上海的勇气哪里去了呢？现在，请你诚实的面对你自己，听听内心的声音吧。我是不能给出答案的，能够给出答案的只有你自己！但，请诚实，不要逃避！
其次，静候花开的时刻。
接上个建议，做完SWOT分析之后，相信你已经比较了解自己了。在这个基础上，请确定自己短期目标、长期目标，也就是要给自己寻找一个明确的努力方向！看你想要的方向或者是心中梦想，在哪个城市实现比较容易。这个问题如果可以有明确答案，那你应该可以确定留在哪个城市发展。
Tips 2:明确目标，静候花开的时刻。目标当作成功的花朵，既然目标已经确定，那就请全力以赴，100%的向着自己的目标前进。对于自己的梦想不断浇水、施肥，静等花开吧！
每个人走在职业生涯的发展道路上，都会遇到这样或那样的困惑、问题，在我们外面，没有别人，只有自己。祝愿你，能够诚实面对自己，找寻到自己真正想要的方向！
我的点评
有一个词叫做，逃离北上广，可是逃离之后，很多人又都回去了，因为真的受不了其他城市错综复杂的关系网，受不了晚上10点之后街道就冷冷清清，受不了同行之人满足于老婆孩子热炕头的不思进取，各种受不了，连带着逃离后进入的企业也是各种不顺眼，真心觉得与北上广深的企业相差太大，一时难以接受。 楼主所说的合肥应该还是个省会城市吧（我地理真的不好，如果不是，别打我），若真是这般不堪，那我们这种混迹于县城的岂不是更没法活了？过来问问是留下来还是要回上海呢？我想您不妨先分析一下自己的处境。 因为结婚而回家乡，看来定然是家中亲友极力劝说过的了，尚且不知道您是男女，假如您是位男士，那么是否在家乡已经置业安家，多年的积蓄都在这婚房当中？您的爱人是哪里人，是不是也是家乡的，还是一起在上海打拼过，她对于您的工作地点是否介意？如果您是位女士，那么如果您怀孕生子的时候，在上海是否有人能够照顾？如果想回上海，您的家人能否同行，孩子出生产假结束后，能否有人帮您带孩子在上海？您和爱人的经济能力能否负担得起一家人在上海的生活？换言之，您能否让您的孩子在那里接受教育？当然了，这是不让孩子做留守儿童的前提下，如果您回上海，孩子会不会成为留守儿童，您对此又是如何打算的？如果以上问题都不成为问题的话，果断的回上海。 既然在这里做的这么不开心，看到的老板那么没人性，还留在这里做什么，回上海反而是快乐的工作和生活，为什么要逃离呢？ 如果以上的问题都有难以解决的问题，或者像我一样，不希望孩子成为留守儿童，希望陪着一起成长，确实需要留在家乡来工作，那么，送您四个字，叫做顺势而为。 你说的一些问题我们不妨挑出来分析一下。你的那个老板为什么国庆节不放假，你知道吗？是不是有一批订单要赶着做？或者恰好有个重大项目需要验收？因为不知道你是什么行业的，也不好说淡季旺季之类的。像是一些商业性质的企业，大型商场，你见过他们国庆节是全体员工放假的吗？你说他们的法定节假日能不能补休呢？ 我想大多数的当地企业应该差不多吧，若是留下来，您就必须学会适应，甚至叫做迎合。留下来该怎么办？ 在这个企业，留下来的第一条就是了解公司的业务结构和行业性质。做HR的不像是一些技术人员，行业都是固定的，而HR很多时候会跨行业，所以首先了解一下行业特点，是你理解老板很多决策的基础。譬如农机行业，10月份是一个很大的旺季，你若是真的放假7天无异于断公司财路啊。因为放假造成的损失，你承担的起吗？ 其次了解一下老板的真实想法。为什么要你做这些严苛的制度？是公司群体的原因还是有过前车之鉴？如果不是，那么老板的意图究竟是什么，了解他的意图后也可以对症下药，对于一些你觉得不合理的提出改进的建议，循序渐进。 最后，若是想要推行自己的管理理念，不妨先把情况摸清，徐徐图之，企业到了一定的阶段，一定会有相应的需求，不要妄想着一下子就按照北上广的企业一般管理规范。 题外话：我前面讲过叔孙通的故事，这里不再旧事重提。如果看《史记》之类的看不下去，不妨看看《明朝那些事儿》中徐阶如何在严嵩当权之时的作为，也可读读《大秦帝国》第一部商鞅入秦后如何改革的故事。
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