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校招抢人还不算头疼的,头疼的是入职后的何去何从和培养,相信大部分企业的校招生都死在这里,今天不聊这个,还是说说校招的甄别,如何选择到企业合适的90后。
一、 招聘前的准备,这点不想多说,但凡相对正规和流程完善的企业相信都做得很好,无非是从视觉感官上抓住眼球,从甄别环节抓住细节,从细节上抓住感觉,基本都能或大或小的有收获。
二、 从甄别上来说,就要区分的更加细一些,但也无非以下几点:
1、 明确公司对岗位职务的需求,这个需求不能一概而论的去套用现有人员的岗位说明、职务发展规划等,必须区分校招与社招的区别,建立更加细的初期培养规划,无非是在初期阶段多留心、生活方面多关心、工作方面多操心、福利方面多用心、发现问题多谈心,让校招生能够更加适应和顺畅的过渡到职业期。在甄别方面,可能更多的无法用社招的以往工作履历来进行岗位职务的匹配,但可以更多的从未来岗位职务定位、喜欢的工作与办公环境、弹性的工作时间和休假、更具有理性的薪酬体系、个人兴趣爱好等等来进行岗位匹配性的甄别,这点对于招聘人员的专业素质要求同样更高。
2、 明确所需培养对象的硬软件指标
这里的应该都知道,不一一赘述,无非专业、成绩、智商、情商等等等等,根据公司类型和企业文化的不同而侧重点不同,基本都能够甄别到位,也是校招阶段进行初阶段筛选的重要指标。
三、 甄别环节的测试
可以多穿插一些关于文明礼仪、情景模拟、职业道德等方面的小测试,用于甄别人员在某些道德伦理方面的表现,不过这点可能很多公司会排斥,很多东西并没有相应的标准,无关对错,看看即可。
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17楼 系主任
#赞赏# 虽然晚了几天赞赏,但是主任还是没有忘记这事,呵呵
16楼 yhua1990
精彩的分享 。受用
15楼 哎咪
精彩的分享,学习啦
14楼 子曦同学
学习了,很好的经验分享。谢谢!
13楼 wuli飞飞
12楼 3wsok
感谢分享,学习了
11楼 304170442
10楼 倩倩1
感谢老师的分享,我们公司是跟学校进行深入的校企合作,面试环节比较简单,以后会多多加强,但是我们会增加一个月暑假实习的选拔考核,多方位考察学生的能力。
9楼 HR心
学习了,感谢老师的精彩分享!
花火Fireworks
@HR心:不是老师,和你们一样是员工
8楼 樱桃的卡布奇诺
招聘适合公司的人才。不能一味地抢大学生。要根据自身的情况选拔。
7楼 闲情逸致之竹简
比考虑怎么找到合适的人才,更重要的是明确知道自己要的是什么样的人才,建立公司完善的培训人才的体系,有了这些自然人才源源不断的涌现,切忌本末倒置。现在的HR都想成为伯乐,却不知到没有好的环境,千里马也只能拉车。
6楼 不知不觉改变
挑选能留住的,不能一味挑高
5楼 白眼狼丫头
谢谢
4楼 唯云兮
我很想问校招生怎么培养的问题!
@唯云兮:培养不是一句两句能说清楚的,就算能说清楚,是否符合公司文化也是比较重要的因素,这个和培养体系有直接的关系,如果有需要可以加我好友,我们一起探讨
3楼 luguang2004
2楼 yinyinyin
谢谢分享
1楼 LNSBDHR
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17楼 系主任
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16楼 yhua1990
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14楼 子曦同学
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13楼 wuli飞飞
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12楼 3wsok
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10楼 倩倩1
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9楼 HR心
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8楼 樱桃的卡布奇诺
招聘适合公司的人才。不能一味地抢大学生。要根据自身的情况选拔。
7楼 闲情逸致之竹简
比考虑怎么找到合适的人才,更重要的是明确知道自己要的是什么样的人才,建立公司完善的培训人才的体系,有了这些自然人才源源不断的涌现,切忌本末倒置。现在的HR都想成为伯乐,却不知到没有好的环境,千里马也只能拉车。
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5楼 白眼狼丫头
谢谢
4楼 唯云兮
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@唯云兮:培养不是一句两句能说清楚的,就算能说清楚,是否符合公司文化也是比较重要的因素,这个和培养体系有直接的关系,如果有需要可以加我好友,我们一起探讨
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