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认清招聘需求,掌握求职动机

作者 天涯一笑 2016-10-10 08:27 788
  我们公司是一家只有60多人的小公司,每年10-11月份都是校园招聘的黄金时期,为了公司的长远发展考虑,我们公司也想趁着这个时候招一些大学生作为储备人才培养。这是我们第一次参加校招,但我们公司并不是什么知名企业,各方面福利也没有明显优势,要怎么才能赢得大学生的青睐呢?是降低校招的院校等级,选择一些专科院校,还是以薪酬取胜呢?
  请有经验的牛人指点一下,像我们这样的小微企业,校园招聘该如何出牌?靠什么才能赢得大学生的青睐?
  我们公司是一家只有60多人的小公司,每年10-11月份都是校园招聘的黄金时期,为了公司的长远发展考虑,我们公司也想趁着这个时候招一些大学生作为储备人才培养。这是我们第一次参加校招,但我们公司并不是什么知名企业,各方面福利也没有明显优势,要怎么才能赢得大学生的青睐呢?是降低校招的院校等级,选择一些专科院校,还是以薪酬取胜呢?
  请有经验的牛人指点一下,像我们这样的小微企业,校园招聘该如何出牌?靠什么才能赢得大学生的青睐?
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我,经历过类似的情况。

都说校园招聘的应届生不好留,不好管,从大多数企业的实践经验来看好像是这样的,流失率较高,这也是为什么很多小企业不愿意校园招聘应届生的原因。下面我们来分析一下:

一、应届生流失率高。当然流失率高有很多原因,组织方面就是企业的薪资、福利待遇、地理位置、行业性质、发展空间等等,现在找工作越来越难,企业需要的人减少,这与当前经济形势不无关系。所以招聘的时候对于应届生的薪资要求、地理位置要求、岗位安排要求、职业发展取向要掌握清楚,有些应届生可能并不喜欢你的企业,但是找不到工作没办法,暂时屈就,一旦找到立马辞职,这也是应届生入职半年后离职率高的原因。
二、应届生的职业生涯规划。有些人没有规划,做一个换一个,换到自己喜欢的职业和公司为止,这种人离职频率较高。有规划的人就会慎重选择企业和岗位,让自己沉下心来在一个企业努力的学习技能,吸收经验,为今后的发展铺路,这类人往往能呆两年左右,如果有晋升空间会再长一点,否则就会另谋他路。所以面试时对应届生的职业规划一定要问清楚,没有规划的人或规划与本企业实际不相符的人离职概率是很高的。
三、企业真的需要应届生吗?问这个问题是因为有些公司对自己的招聘需求并不清楚,哪些部门的哪些岗位需要校招,找来做什么,计划怎么给他培训,这个问题没弄清楚招来也待不了多久。

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