在把自己卖了之前，给自己谈一个好价钱

作者黄兰兰 2016-10-10 12:12 12520

内容来自 2016-10-13 打卡话题

　　我们公司是一个一千人左右的私企，我是薪酬专员，一个同事休产假后大部分工作由我代替，我现在负责的工作很多，经常在加班的情况下能保质保量的完成各项工作。但我的工资却比招聘、培训专员低很多，这主要是因为刚进公司时谈薪较低导致的。我们公司每年一次调薪，上次虽然调薪较高，但还是跟其他同事差距很大。
　　接手多余工作四个月了，每月的绩效考评并没有给我加分。我也和领导反馈过，领导表示很认可我的能力，让我不要只看重眼前的这点利益。而我觉得这些都是安抚人的话。我不知道该怎么做才能让领导看到我的能力和我的付出。
　　请大家帮分析一下，超额完成工作，但工资却不对称，我该怎么办？

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我觉得加薪这个事情涉及到的因素太多了，从个人想法有几点可以参考下：

1.个体加薪和企业调薪的利益关系

个人申请加薪一般是觉得自己工作努力，干的也不错，多分担了一些工作内容，以及比同岗位或接近岗位工资低而产生的心理不平衡，大多仅站在个人的角度。而企业调薪是一个整体行为，有时候领导一边肯定我们的工作一边又对加薪讳如莫深，其实更多可能是因为如果给你加了，那别人同样会给他一堆需要加薪的理由，那是不是也要给他加。如果这样，一是企业的成本上去了，另外很难管理。

这也是为什么很多公司新老员工薪资倒挂的主要原因所在。

这么分析的目的，是让你清楚，你和领导去谈加薪的时候，首先你要了解你企业的实际情况，除了你说的每年一次调薪政策之外，有没有其他人员有特殊时间或情况的获得过调薪。以及企业盈利情况如何等等。你做薪酬的这点你要弄清楚。

以及你领导的风格，我不知道你说的这个领导是什么身份，若是人资部负责人，除了以上所述的企业客观原因之外，你们领导的管理风格是内敛保守派，还是果断行动派，另外你们人资部及人资老大在公司的地位如何和他个人对于下属培养的态度，都决定了他会不会给你去争取这个利益。

2.加薪要考虑到你的实际产出

为什么HR的工资相对比别的部门同岗位工资低，很多时候是因为你们这个部门在企业里让老板没看到什么产出，只是一个服务型的部门，而对于你们本部门的不同岗位之间，其实也会存在这种差异。

比如招聘和培训相对来说与人沟通多，无论是和领导还是和其他部门沟通多似乎觉得是在做对公司有用的事情，存在感也高。而薪酬相对来说只是你个人就可以独自完成的，很多时候是伏在案前在那算算算，如果你仅仅在做一个薪资核算的功能，而没有上升到公司人事费用率、人均效能多少，哪些部门是盈利部门，哪些又是成本部门，其实从数字里反而是最能看出很多问题和找到解决方案的。

所以你要自检一下，你的工作，虽然看似很忙，但实际产出的价值有多少。

3.在把自己卖了之前，给自己谈一个好价钱。

这就是你谈到的，入职时候因为offer谈判的时候，薪资谈低了，入职之后就会不平衡。这种现象大部分企业都有，即使是同一个岗位，也会根据他之前经验的深浅、他上一份工作薪资的标准以及面试时候的具体评估会有一些定薪上的差异。但一般差距不会太大，太大就有问题了。

这个是属于你自己的问题。只能算是吸收经验教训，以便下一次的买卖时，给自己谈一个好价钱。具体怎么谈个好价钱，后期有机会我再分享。

成长的过程，一定要付出一些代价的。但这真的没什么，你要往好的方面想，一是领导对你的期望会相对低一些然后你做出了成绩你在他心中的印象和认知会更好。二是虽然钱拿少了，但你获得了更多工作的机会和经验。

谢谢大家一直以来的关注和支持!一定要给我点赞哦，你的鼓励对我真的很重要！么么哒！

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全部评论(22) 我参与的评论

21楼系主任

#赞赏# 10月还有两周打卡话题，擅长可以分享一下哈

2016-10-18 14:15:41 回复赞(0)

20楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-10-13 22:37:13 回复赞(0)

19楼清秀的哈密瓜16082414

付出与得到不成正比的例子比比皆是，不管哪种性质的单位或多或少都会发生。除了普调薪资，一个人能让领导单独调薪，那么他必然是那个岗位不可或缺的人，换别人来做不了，或者说做不到那么好。自我评估下，你达到这境界了么？如果没有，而你又没办法调整自己的心态，那么那么那么……
简单粗暴的总结一句：要么忍，要么滚……
也许，我这话有人听着不舒服，但是事实上，这就是事实！

2016-10-13 21:05:28 回复赞(0)