现状:
问题总结:超额完成工作,但和工资不对称,也就是说多付出并没有带来多回报。怎么办?
从题主的表述中,看得出,题主自认为我劳了,但并没有多得。觉得有些不公,不知道自己如何能让领导认识到他的多劳,并且能多得。相信职场上有很多这样的现象,也有很多像题主这么想的人。有这种想法,其实很正常,但我们今天真正要讨论的应该是:题主是否真的多“劳“,并且这个“劳“是功劳还是苦劳?并且进一步延伸至:如何提升“功劳”,体现自己的核心价值和不可替代性?
分析:
1. 接手部分工作,在经常加班情况下,能保质保量完成工作。
我想问的是这部分工作都是什么样的工作?事务性工作?还是项目性工作?题主没有详细说,无从得知。但一般对孕妇同事应该不太可能布置什么重大的工作,那我们基本可认为这部分工作是“苦劳”。对于有加班文化的公司,楼主这种经常加班的情况可能会比较受认可。这里我们主要讨论没有加班文化的情况。这种“苦劳“其实更能体现题主的工作效能。而且其实你也可以通过这部分“苦劳”展现你的一些价值(“功劳“):比如,每个人都有自己的一套工作方式方法,之前孕妇同事这么操作的,你做了方式方法上的创新,然后这部分工作效率提升了,不像以前那样耗时耗力了,变相地就提升了公司整体的生产效率(公司可能还会发现,原来之前5个人的工作,4个人就可以完成,人均产能提升了,可以不用那么多人了啊!…原谅我,但这是事实。。老板都喜欢最少人力投入得到最多效益产出)。(怎么展现自己在这方面的效率提升,怎么展现自己的价值?最简单的办法:整出一篇作业指导书(一个是本职的,一个是接替的部分工作的。))
2.超额完成工作,但工资不对称。
这部分我理解应该也是楼主的自认为。你自认为的超额完成工作,在领导的眼中:XX休产假了,其他人应该把这部分责任担起来。没错!大多领导都会这么想的,这是你应该做的!既然应该做的,还谈什么超额不超额?考核一般都会有工作量的评定,既然他认为你应该做的,就谈不上在工作量上加分了。一般的绩效考核应该都会评定工作量、工作质量、工作态度和创新,相信题主在工作态度和工作量上应该是OK,那想加分就得在工作质量上和创新上下功夫了。这部分是我要说的重点。
想让领导认可你,给你加分晋升,那么你要展现出你的核心价值、不可替代性!这样你才可能会为公司做出有高附加值的贡献。俗话说,物以稀为贵,人才作为资源的一种,亦是如此。而稀缺性,某种程度上也可以说是不可替代性。一种资源越是稀缺,其不可替代性就越强。
举一个我在上篇分享提到的一个被我辞退的前下属。在我辞退他之前,我和他(小王)有过谈话。小王:公司给了我这么点钱,所以我就干这么多活(其实工作量和工作质量根本配不上公司给的那些钱,绩效总是最差的那个,还跟我扯了很多可笑的逻辑。。。态度上不可逆转了,唉。),我问他:小王,先不说这些,你觉得我怎么帮助你会更好一些?小王:您只要把工作事项和细节罗列清楚了,我去执行就好了。我:…(我表面微笑着,心里的小人已经晕倒了:那我要你干嘛?同样的工作,我不会找实习生?还比你便宜1多半的钱!你的价值在哪里?就你这样值那工资?)也就是通过这段谈话,我彻底放弃了培养他的念头,并最终做出了弃用的决定。
举这个例子是想说明,你展现不出你的核心价值所在或者不可替代性,是不可能让领导看重你更别谈给你晋升加薪了。那么问题转至:如何提升核心价值或者说塑造自己的不可替代性?
孟岩先生曾发表了一篇博客《技术路线的选择重要但不具有决定性》,其对一个人的核心价值(竞争力)有这样的阐述:核心价值(竞争力)是独特的个性和知识经验的组合。那么培养核心价值或不可替代性就要从这些方面着手。
一、个性
专注、毅力、自律、自信、自省、求知欲…等等。
二、知识经验技能
成为某一领域的专家,在社会分工越来越细的今天,在某一领域越专,其不可替代性越强。如加强学习,借助公司的实操经历,培养自己从一个薪酬专员成为一名薪酬体系专家,这样职涯也会更宽广,不会仅限于甲方企业,就算现单位实在不认可,也可以去别的单位或者咨询公司。
三、高于常人的工作技能
如观察能力,解决问题能力,创新能力,判断能力,决策能力等等。。。
相信题主培养出自己的核心价值和不可替代性,并且产出成果,公司不会看不见的!
四、总结
题主的想法可以理解,但要端正态度,打铁还需自身硬。从正确的方向入手,一方面培养和展现自己的不可替代性,一方面要在工作方面真正有所建树和成果,把苦劳变为功劳,就算这个公司不认可,自己去更大的平台发展也更有底气。至于找领导谈薪这块,很多大牛都谈过了,就不说了。还有偷偷说一句:跳槽真的是涨薪最快的途径,在稳定熟悉但薪资较低的工作平台和高薪、环境未知的工作平台之间如何如何选择还是要自己仔细考虑!
25楼 系主任
#赞赏# 10月还有两周打卡话题,擅长可以分享一下哈
24楼 土豆嘛嘛
有道理,谢谢
23楼 绿茵
谢谢分享。今天的话题是剥削和被剥削的问题,现在大部份工作单位都是私人老板,都是想着怎么能多让员工做事少给点钱,我遇到的老板就是这样,谁会做事,很多事情就让谁做,做前说多做了给你点补贴,结果是空头支票,事情接下来做了,后面加钱的事没了。不知道这位楼主是不遇到这样的老板了,如果是这样早点走,不要把青春给了这样不诚信的老板。
青草阳光
@绿茵:确实,选对老板和领导很重要。
22楼 新鲜人
感谢分享!
21楼 玉琳琅
我的经验就是讲究策略和领导谈
20楼 随风舞人生
感谢分享
19楼 luguang2004
很好
18楼 剑眉微挑
哪有那么复杂,学习是一个目的,
会了不代表一定要干,
委婉表达忙不过来,一定要干,好吧,加薪!
17楼 侯智婷
大家的评论很好,学习了。
1、加强自身水平,做精。打铁还需自身硬。
2、会总结,会汇报工作。会哭的孩子有奶吃。
16楼 xpg1981
写的很好,学习了
15楼 白眼狼丫头
太好了 谢谢
14楼 静绵绵
看了各位HR的意见,我发现大部分HR基本都是站在公司的角度来分析这件事情的,我觉得作为一个HR,应该是在老板和员工之间的一个平衡者,既要为公司考虑,也要为员工考虑,我们暂且不考虑该员工是否核心员工,工作替代性等专业的问题,就该案例本身的实际情况是有个员工休产假了,该员工承担了她的工作,绩效没加,工资没加,领导意思也不想给加,想拖得产假员工来。但是这种情况导致的结果是:一、这个员工坚持下来了,休产假的员工回来后也接回了她的工作,本案中的员工由于这段时间的努力没有得到回报心理不平衡,找到下家后离职;二、这个员工压根就没坚持下来,在休产假的员工未回来之前就离职了,HR经理要找至少1个半人来接替两位同事的工作,大家知道新招聘的人员工资普遍较现有岗位上的人员高,最后还得给休产假的人安排岗位。
各位HR想想,这这个案例中,是否有更好的解决办法来处理员工休产假的这部分工作呢?我想办法肯定很多,让其他人兼着,绩效工资按工作量适当加一些,工资标准本身也不变,休产假的人回来也有工作,这不是挺好的嘛,不要觉得为老板省了一点点钱就功劳很大,却不知省的这点钱反而把公司给害了,员工流动性大,培养不出稳定的干部团队,这还是人资的事,因此我想说人资不要一味的按照老板的意思来做事情,给企业建立一个健康和谐的用工关系,促进企业健康有序的发展才是最重要,很多事情何必拿起石头最终咋了自己的脚,因为HR也是员工.
dmr2013
@静绵绵:非常赞同你的观点,作为HR,要在公司和员工之间找到一个平衡点,既要为公司考虑,也要为员工考虑。
简单1987
@dmr2013:赞同
大山里的蒲公英
@dmr2013:说的好
大山里的蒲公英
@静绵绵:说的好,很有见解
Minko86
@静绵绵:支持
Debbie09941
@静绵绵:说的很好啊,有时候就说这个钱没必要花啊什么的,然后现在人还没招到
亲亲婧儿
@静绵绵:说的很棒,受教啦
乱步
@静绵绵:赞
村里有个慧姑娘
@静绵绵:你是一位有人文关怀的HR(大笑)
朱元璋20983
@静绵绵:赞同你的观点,我所在单位也是这样处理的,替代期间给员工增加部分绩效工资,毕竟付出了两个人的劳动
H萤火虫
@静绵绵:我跟你一样认同HR是在公司和员工中找平衡点,至少我身边的HR朋友也是赞成这样的,要为公司考虑但也要考虑自己本身也是员工。这是作为HR,但是真正到了高层以后考虑更多的可能是公司。因此我们这样的HR是否往往出现公司领导和员工两头不讨好情况。很是纠结
慕小慕的羡慕
@静绵绵:赞同
风一样的傻子
@静绵绵:确实是如此,很多的所谓牛人都是站在公司的角度考虑问题,在这里提些什么什么建议,奉承好话谁不会讲啊。都是一些没用的文字建议。你说的比较合理,hr是公司和员工之间利益的一个平衡者。有时候亏待了员工,就是亏待自己。
阿虚阿虚
@风一样的傻子:牛人比任何人都懂得争取自己 的利益,亏待员工跟亏待自己八杆子打不上关系。
风一样的傻子
@阿虚阿虚:你理解错了我的意思。是公司亏待了员工,就是亏待自己
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13楼 蔡小怂
除了漂亮的完成工作,还需要时间的长久。通过持续的付出,来表现你的韧性。
没有人事不可替代的。价码在自己心中,好好沉淀,你才有谈判的价码
12楼 Tinna1102
接地气,感谢分享
11楼 MapleTex
学习了,谢谢分享!
10楼 兰质蕙心LY
满满正能量 学习了
9楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
8楼 木木林林森
楼主分析得很全面,学习了。上文不单从加工作量这个表面现象分析更强调了提升综合能力,塑造自己的专业形象及不可替代性的重要性(记得企业没有缺了谁是不行的),职场新手其实都是从工作中锻炼出来的,调整好自己的心态,让自己的双羽丰满了,薪酬自然来了。
7楼 anan9889
提升核心价值或者说塑造自己的不可替代性很重要,感谢分享!
6楼 曼谷
的确是这样,之前部门走掉一个人,我也刚好由行政岗转人事岗,一个人一下子做两个人的工作,天天加班,加了两个多月,绩效也是没有增加,因为领导认为这是你的本职,转岗也是你自愿的,给你机会你要花时间和精力来把握住。所以看了作者的分析,感同身受啊。
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