感谢渣老板，让我见识世间的多彩……

作者无群格格乌更新于：2016-10-10 16:15 37710

内容来自 2016-10-17 打卡话题

　　我们公司是一家小型私人企业，老板比较独断，不喜欢员工反驳或者提不同意见。前段时间公司出台了一个销售政策遭到全体业务员的反对，因为这个政策出来后销售人员的提成会少很多，所以很多业务员都不乐意，其中有一位年轻的愣头青在公司群里公然提出反对意见，然后就有人跟风附和，作为老板当然是不喜欢这种情况的，但是这也代表了所有销售的心声，我作为HR也觉得这样的制度不合理，和老板提了员工的意见之后，老板修改了决策。
　　因为这位员工平时工作还是很努力的，只是心直口快有什么就说什么，所以当时他因为销售政策这个事提离职的时候老板还叫我挽留。但是今天老板突然和我说要辞退，我问什么原因，老板说他们私下组建小群,拉帮结派影响公司团结，传播负能量，所以要辞退。
　　现在的困难点就是老板要辞退这个员工，但又想不花一分钱，万能的卡卡们，我该怎么办，请赐予我力量？

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这个话题当年三茅就出现过，记得当时的答案是鼓动所有气力，不择手段，令其主动离开而不得言，并因当时的小小手段而自鸣得意，沾沾自喜。

而今，重新反思这样的问题，得到的却是不尽相同的答案。

找得到手段么？找的到，而且还有很多，想要一个人离开真的不是件很难的事，无外乎欲加之罪何患无辞。我知道，大家会有很多的手段，我有，你们也有。

所以今天打卡不讲手段，不讲问题，讲讲我们自己。

有段时间我很迷茫，迷茫在于我们HR究竟算是一个什么样的角色。我们常常说自己是桥梁作用，是扭带作用，说到底不过是中间润滑的作用，而永远不是冲锋在前的战士。

又有人说，我们又何尝不是boss手中的一把刀，是的，我们是刀，但我们就仅仅只能做刀么？

我想起来了明朝有一个独特的司职，锦衣卫。

平日侍卫仪仗，给靓男美女，给老板装装门面，同时也是老板接触的比较多的人群，处理老板日常的琐碎的事情。

外出则侦缉廷杖，有木有看出来，这就是考核啊，当然这不是工作考核，而是对你的价值观进行考核，看你有没有谋反（跳槽）、渎职（消极怠工）、合理宣导舆论（负能量，不赞美boss的伟大）、破坏取士大典（没给下面的人做职业规划），何其像哉！

锦衣卫最后往往是不得善终，而人力资源其实也难善终。

Why？

1、狡兔死，走狗烹。

BOSS黑锅我们背，BOSS违法我们抗，这是我们很常见的现实，就像是题主说到的老板，你并不是不优秀，但我就是看你不顺眼，指示是老板下达的，但是操作却是人力资源。稍稍操作不当，人力资源就成了一个仇恨集中地，因为开人都是你干的。

当民怨到达一定的高度的时候，我们即会被拿出来当背锅侠，于是，你接下了黑锅，被干掉了，皆大欢喜，员工看见的是老板终于顺从了民意，老板也正好借你平息怨气，只有你落得个被干掉的结局，而你还不能悲愤，因为老板所有的手段都是你告诉他的。

一个合格的HR需要懂得说不，说不并不是盲目的和老板去硬碰硬，而是有理有据有底线，越线的事少做，甚至是不做。你真的以为老板是不知道么？老板是知道的，但是他们还是会选择一些逾越的做法，原因无二，利益使然。这个时候，我们说不，会有什么样的结局？一种是：老板不听，你必须做，不做就干掉你。另一种是你有理有据，老板听取了你的建议，或者是至少改善了方案。

听你的固然是好，不听那你真的是需要好好打算了，老板做的出来初一就做的出来十五，不要以为自己是做人事的，老板就会对你手下留情。

2、人才不是成本，而是投资，我们通常这样说，但我们却不这样做。

对公司和项目的方向是认可的，价值观是吻合的，过来能做成事的，这样的员工是合适的，我们就要留。对公司和项目的方向是认可的，价值观是吻合的，过来能做成事的，还能带动别人做成事，这样的人，我们更要不惜一切代价的留。

道理其实都懂，区别只在于有些人相信并践行，有些人只是看起来相信甚至连看起来都不相信，而我们要做的就是让老板相信并践行。

人非圣贤孰能无过，老板有时候的话，也说不定是一时心血来潮，或者某刻激愤难当。我们更多时候要做的是，平息老板的怒气，摸准老板的脉搏。老板真的仅仅是因为语言冲突气量狭窄一言不合就开人？还是因为背后有什么别的我们没有看见的东西？这些没有看见的东西，我们能不能想办法看见？或者说想办法看见并解决？

有很多的时候，我们其实可以去促成老板和员工的对话，或者由我们来促成这样的间接对话。老板独断好面子，那我们就私下对碰，老板善于采谏，那我们就可以公开的来说。矛盾最开始的源泉就是沟通的不畅，所以我们要创造沟通的机会。

老板给我们说，我要干掉一个人，我们的思维方式绝不应该是我该怎么干掉这个人？而是要想：1）这是否是一个正确成熟的论断？是否真的是需要被干掉。2）老板此举背后的真实意图。3）除了开除，有无更好的办法来解决问题。4）如果开除不可逆，怎么说服老板好聚好散而不违法。5）开除不可逆，能不能友好协商解决？

HRBP里面有一个很重要的原则，你和业务部门是伙伴，而不是仅仅是执行者，而要做伙伴，就必须要和业务部门有一样的格局，做HR同样如是。

3、抱怨人人都会，但是解决问题并不是人人都会，我们要做的是解决问题，而不仅仅是抛出问题。

我的前老板办公室门上有贴这样一句话，遇到问题需要汇报的时候，请想好五个解决方案。你觉得改革的方案有问题的时候，你是否可以有更好的办法提供给你的老板？

能不能改变你们的员工，让他们也学会解决问题，而不是一味的提问题？毕竟提问人人都会，而解决问题不是人人都会的。

同时不要迷信老板，不要盲从老板，老板并不是万能的，我们可以给出比老板更好的方案。也不要认为老板是固执的，食古不化的，很多时候老板不采纳我们的意见，只是我们的格局不够高，想的不够完善。

但是我们依然要去想，要去解决问题，因为这是我们成长，绕不过去的一个坎。

最后，说说感悟吧，从一个不规范的传统企业到成熟规范的IT企业，我的变化很大。很多以前以为不可解的问题，现在想想其实都是可以解决的。很多我们以为不可逆的东西，现在想来也未必真的是不可逆。

而你真的遇见了渣老板，还是迅速的远离吧。渣老板就像渣男友，你总能遇见，不可避免。但最好的办法不是和他耗着，那样只能也把你变渣，最好的做法，就是远离！

感谢路过我人生的渣老板，感谢你，让我见识了世间的多姿多彩……

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2024-07-01 09:18

全部评论(119) 我参与的评论

68楼 harriet2006

写的很好。我是HR,但我自己也有一个自己的小店，所以有时候，我确实挺能理解老板看问题的角度，因为要是相同的问题放到我的店里，我也会有一切从利益出发的角度去思考。关于人才是投资，而不是成本的说法，我从内心上是赞同的，但是在实际工作中，确实很难贯彻，现在是个快节奏的社会，投资是需要时间来回报的，而老板可能没有那么好的耐心去等待，而且HR即使火眼晶晶，也难免有漏网之鱼。最后还是赞一下作者的言论，确实很有高度。

2017-03-31 11:18:50 回复赞(0)

67楼夏经理

有原则有底线，做起来不容易啊！我就在一家企业做过背锅的，之后对很多事情的看法有些不一样了。所以，如果说哪家公司在招聘HRM时写着要正直时，我只能呵呵了。说话方式再婉转，也有底线，正直也是一样的，那就是说说而己，真是不由己的。

2017-03-10 18:34:15 回复赞(0)

66楼凝眸牵时光

很有高度，学习了，有时候一味地顺从执行会让自己迷茫，放弃了自己的主动权；hr是执行者但又是伙伴

2017-02-16 14:20:00 回复赞(0)

65楼牽手給我擁抱

漂亮，感谢无群格格乌，写出了我的心声，时刻提醒自己做一个有原则有底线的HR。

2017-01-04 11:09:20 回复赞(0)

64楼 chengdidi

受益匪浅，其实很多时候我们扮演的角色都是执行者，盲目的顺从及执行，特别在中小型企业，裁人招人不断，老板独断，HR的盲目顺从更是常有，其实我们要站在员工与老板之间考虑及衡量利弊，我之前听过一个人资经理说过最多的一句话就是：HR要站在公司的角度考虑问题，你这样做老板怎么想？可是从来没有站在员工的立场去解决实质的问题，这样对一个企业来说有弊无利。。。

2016-12-17 14:43:08 回复赞(0)

63楼雏菊的美丽

出发点很明确，写出了HR的定位和角色扮演，看了文章我也开始自我审视，在以往的历史中我原来一直扮演的是执行者-老板任务的执行者角色，从来没有想过会去分析，去质疑，去解决，去变通，从来没有，不知道这是一种职业的不成熟还是说我这个人缺乏一种胆魄，一种思维，认识事物，了解事情的真实情况的一种思维，这个文章给我一种提示，对待事情应该有一种面对和分析的思维，提醒自己要改变，非常感谢无群格格乌，写的这么真实，分享了内心的想法

2016-12-02 15:33:39 回复赞(0)