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人力资源的故事(连载)--人资主管(17)

作者 李元江 2016-10-11 13:31 5499

     今天早上马佳佳正想找个人发泄一番,结果还没等发泄,吴宁静乖巧的跑了。下午吴宁静说的一番话,让马佳佳抓住了救命稻草。

      吴宁静听了马佳佳的陈述:“佳佳,你是不是被你的女王范给害的,把自己摆的那么高,缺氧了吧,你怎么变笨了,多简单的事情啊。”

     “啊,你能解决,快说”马佳佳双手抓这吴宁静。

     吴宁静看了看马佳佳:“我,我解决不了。这不是我的菜。”

    “你耍我是吧,你信不信我弄死你”马佳佳眼睛一瞪。

    “你别着急,我是解决不了,但我知道谁能解决,告诉你不就完了吗。你把手松开。”吴宁静恳求着。

    “谁,快说,我都快疯了,我可不想咱们办公室出现2个小疯。”马佳佳晃着吴宁静的胳膊。

    “好了,好了,我说,我说还不行吗?多简单啊,你这位同学要处理的这件事情,如果在我们公司,你说由谁来处理,肯定是2个人啊,李可可和刘浩然啊。你找他们俩准没错,肯定是药到病除啊。”吴宁静得意的说着。

      “对啊,我怎么没有想到啊,肯定是那个姓于的给我闹的。小疯,你先到小会议室等我一会,我去把那2个人弄进来。”马佳佳笑着说着。

       吴宁静进了小会议室,马佳佳回到了自己的工位上,拿了笔和本子,走到李可可工位边:“可乐,你可怜我一下吧,最近天天晚上睡不着觉,头疼,我有心病了,你帮我疏导一下呗,来小会议室和我谈谈,好吗?”马佳佳现在就是个小女人的样子,连同样是女人的李可可都心软了,立马答应了。

      然后马佳佳走到刘浩然工位上:“诗人,你想孟浩然不?”

      刘浩然一看马佳佳的脸色:“不想,我怎么会想他啊。”

      马佳佳盯着刘浩然,然后头往小会议的方向一甩。转身走了。

      刘浩然想都没有想拿着自己的东西就跟过去,‘屠夫’不仅仅是处理员工的时候才是。

      在小会议室,马佳佳再一次把她的奇葩于同学的事情讲了一遍。

      然后刘浩然说我们大家想想还有什么其他的方式,10分钟后我们一起头脑风暴。

      就这样,10分钟大家都没有发声,都在想着办法。

      10分钟后,还是马佳佳首先开腔:“首先,今天我要谢谢大家来帮我解决这个问题,我相信大家肯定能解决好这个问题,今天晚上就不要回家吃饭了,我请大家吃顿好的。”

       刘浩然:“还有这好事啊,今天有口服了,先说正事,我的想法,要你的同学把这些人的绩效资料列出来,看看那些是绩差的员工,直接把绩差的员工处理掉。简单省事。”

      吴宁静:“你长点心没有,如果这么简单,还用得着请教别人了,肯定是项目总不想裁人,这些人肯定都和项目总有着千丝万缕的关系,而且你没有听说现在的项目总都在胡来吗?”

      马佳佳:“小疯说的对的,你们不知道,有些小公司管理是很混乱的,根本就是按照项目总的想法来的,有的时候老板也不管。还有就是他们公司的人力资源部是属于服务部门型的,不像我们公司是属于管控型的,服务部分是没有话语权的,都是听话办事的,我们要考虑到这个方面,他在里面也是难弄的。”

     李可可终于说话了:“我的想法是这样的,现在放弃掉前面所有的工作,重新考虑这个问题,为什么要进行人员盘点,为什么要裁员,为什么老板不直接下命令,这个老板想要的不是结果是过程,我们要从过程下手。”

大家又陷入了沉思。

      吴宁静:“我知道了,他们老板发现了公司的问题,首先公司项目接近尾声,那么项目上的人就是多的,处理员工是正常的事情,同时他们老板肯定是想把公司的组织架构同时进行变革,有项目制改成统一管控制,这样的话,就不仅仅是裁减几个人的问题,而是要变掉整个组织架构的问题,老板不出面的原因可能是怕这样做会哟很大的抵触,这样自己就没有回旋的余地了,所以只有让别人做枪,你的同学就是枪,如果顺利的,总部会收很大的全,很多人会恨你的同学,如果不顺利的话,那个老板就会把枪处理掉,反正到最后,你同学的命运肯定是惨不忍睹的。”

      刘浩然:“好像小疯说的对啊,很有可能是这样的啊。”

      李可可:“如果是这样的话,那就要把这个两难的局给破掉。”

      马佳佳:“怎么破啊,就他那样,还能破,危险了,我还是让他准备换工作吧。”

      李可可:“先不着急,这个局还是有可能破掉,首先如果是像诗人分析的,局是什么,左边是总部权利收回,员工恨你同学,右边是总部权利收不回,老板回处理掉你同学以按员工的心。是这样吧,那么这件事情,老板是不能得罪的,老板收不回,不管员工怎么样,你同学都说死,所以这件事只能让总部收回权利,收回权利,肯定会得罪员工吗?我想不一定,只要做到别得罪大部分,得罪的小部分要全处理干净,另外再加上点小恩小惠应该可以完成这件任务的。”

      马佳佳:“对,可乐说的对,那怎么做呢,先把这关过了啊。”

      李可可:“你让我想想,刚才都想到了,你一句话就给我整没了。哦,想起来了,这个方法能让老板满意,同时项目总也不一定会说什么。”

      李可可看见大家没有接话,想来是刚才马佳佳说了一句话把自己的思路打断了,这回就没有人吱声了。李可可继续说道:“我的方法就是用内部竞聘的方法,把这2个项目上的所有土建工程师组织起来进行内部竞聘,内部竞聘最后的2位员工走离职途径,其他员工回到自己岗位上,但是这个内部竞聘就不是每个项目减少一个人,而是所有人当中减少2个人,有可能只减其中一个项目上的。通过这个方法来操作,组织内部竞聘评审委员会,两个项目总肯定是进来的,人力资源经理也在里面,再加人总部的工程总监,就是4个人,记住不要再加人,就这4个人进行评审。”

      刘浩然:“你这样的话,如果对一个土建工程师的表决是2比2怎么办啊?”

      李可可笑了笑:“我就是要这种效果,只有这样,问题才会到老板那边,老板这个时候才有决定权,你要给项目总参与权,不能什么事都让项目总来决定,那老板放什么地方啊,决定权肯定是要给老板的。在这次内部竞聘中,两个项目总肯定不是一条战线的,肯定是对立的,老板是想要这样的结果的。而且要在内部竞聘前做好宣导工作,这样的话,员工就会发现项目总是保护不了员工的,只有通过努力工作,才能得到稳定的工作,项目总的威信就会下降,而这次内部竞聘的人力资源部组织的,因此人力资源部的能量就会扩大,虽然现阶段没有什么威信和决定权,但是会在员工心中留下深深的烙印,以后人力资源部再组织些活动,给员工点好处就能吸引更多人的支持,对于负隅顽抗的员工,屠夫是知道怎么处理的吧,我就不多说了。搞定。”

      马佳佳:“太感谢了,有你们陪着我身边,真好,我记住以后这类的事情我能躲就躲了,不参与了。今天晚上我请。我这就给他打电话。”

      马佳佳把大家的思路整理了一下,把所有的分析告诉了她同学,她同学听完后就冒了一身的冷汗,所以这个电话打的时间就比较长了,马佳佳把很多细节都说的很清楚了,她同学才算放过她。

      2周后,马佳佳再次接到了她同学的电话,对方好像很高兴的样子,说自己升到了人力资源副总监了,工资也加了好多,准备半年度的时候换车子。还说谢谢马佳佳帮他的大忙,有机会请马佳佳吃饭什么的,又是溜须拍马。

      挂完电话,马佳佳沉默了一会,心里想着,同样的毕业,我现在是大公司的人力资源主管,当年学习不好的小于,现在确是小公司的人力资源副总监,工资比自己多了好多。好像好不公平啊。但换一种想法,这个人即使爬的再高,其根基太弱,以后的路肯定是长不了的,还是自己现在好,很多时候都在打基础,稳扎稳打,人力资源是技术活,只有技术过硬,未来才能前途光明。还是少看眼前吧。

      (未完待续。谢谢支持!........)

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2024-07-01 09:18
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13楼 独行女侠

佩服佩服,学习了。透过表象看本质,明白老板的真实意图,才能真正给到老板想要的结果。

2019-08-09 11:33:18 回复 赞(0)
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12楼 独行女侠

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11楼 紫苏0419

突然觉得脑袋不够用了,实在是太强悍了!佩服!!!

2017-05-31 11:52:27 回复 赞(1)
兜圈子

10楼 兜圈子

大神,真的太牛了,每一篇文章都是成长,每次一看就要看好多篇,根本不能停下来,多学习多学习!

2017-05-05 17:14:51 回复 赞(0)
爱的力量

9楼 爱的力量

可可好犀利啊!

2017-05-03 17:19:15 回复 赞(0)
大脸猫30306

8楼 大脸猫30306

大神,怎么加你?

2017-04-28 13:37:38 回复 赞(0)

刘玉荣

@李元江:我加您微信了,麻烦同意一下。我叫荣荣

2017-05-18 11:25:01回复
雯雯520520

7楼 雯雯520520

又学到东西了,越来越学到的东西很多,也希望能把学到的东西用在我的工作中。

我们公司也是个十多人的小公司。人事部就是我一个人,我又是个才进入人事这个行业的菜鸟,好多好多的都不懂,公司里面的人更不懂这块的工作,很多时间我好迷茫,也不知道要怎么去入手工作。专业的很多东西我们公司也用不到,绩效更是用不到,老板让我做绩效考核,但是副总完全是走个程序,给所有员工全打满分,我做了薪酬岗位等线,薪酬的一些管理制度,员工异动、晋升的管理办法,但老板好像不在意这块的东西,我觉得这个公司完全不需要人事这个岗位,我的存在是多余的,哎,应该怎么办呢?

2017-03-31 14:24:26 回复 赞(1)

李元江

@雯雯520520:问题较多,可以加我

2017-04-01 08:48:43回复

小菜候050792

@雯雯520520:我比你更惨,公司就不到5个人,好像什么都不需要。研发部3个人,老总自己开拓市场。人事部就我一个人完全不知道要做什么,老总也没什么要求。我只能偶尔帮忙做点杂活,和人事基本上不沾边。

2017-04-19 15:58:25回复

雯雯520520

@小菜候050792:我现在做的是:准备三级职称的考试,把员工档案做好,社保缴费台账,各人事制度的 完善。

2017-04-20 17:17:52回复

小菜候050792

@雯雯520520:嗯 我也在准备三级职称考试

2017-04-21 16:30:32回复
474108652

6楼 474108652

能有机会参加一次你们公司的面试也能学到很多东西,能吗

2017-03-28 16:43:19 回复 赞(0)

李元江

@474108652:我每年都会组织模拟面试

2017-03-28 19:43:10回复
jjlovevv

5楼 jjlovevv

城市套路深,我要回农村!

2017-02-17 16:24:30 回复 赞(0)
sha8831957

4楼 sha8831957

真是开拓思路呀。请教下初创公司绩效考核的重点应该是什么呀,我们公司要落实这个工作,可我一点实操经验都没有。多谢

2016-11-24 15:17:47 回复 赞(0)
爱你一谦年

3楼 爱你一谦年

刚出社会的hr菜鸟,该怎么走好这条路呢?文章写得很棒,但是看着觉得自己好像没什么前途了(手动擦泪中。。。)

2016-11-15 12:47:53 回复 赞(0)

李元江

@爱你一谦年:过两年就好,不但要跟着自己领导学习,还要观察别人怎么做事的

2016-11-15 13:28:36回复

爱你一谦年

@李元江:有些时候感觉领导不是特别专业,当然她既然能做到这个位置,是有很多值得我学习的地方,但是感觉领导都没有教我东西的,虽然我经常主动要求做工作,也都只给我一些很简单的基础性工作,比如核对身份证,银行卡账号,入离职办理等。我现在很纠结要不要换个工作了,因为现在公司人事方面只在做考勤工资招聘,其他都没有在做的,还有明明领导就是坐在我后面的,但是很多时候布置任务都是通过qq的方式,不知道是什么情况!我现在很迷茫,希望老师可以帮助我一下,万分感谢。

2016-11-15 14:54:29回复

李元江

@爱你一谦年:首先,领导不一定要有专业知识,他只要有懂管理,会管理即可。第二,在社会上工作,不能像在学校一样,你工作,企业是要付你薪水的,企业不是学校,你的领导也没有义务来教你;三,最简单最基础的工作其实往往是锻炼自己细致方面的能力,你可以思考一下,你未来3年或者明年你想做到什么样子,要做到这个样子,你现在有详细的计划吗,如果能列一个计划,这个计划能不能非常详细,细致到你每周都做什么,都达到什么目标。四、换不换工作其实都无所谓,一定要从内在进行改变,靠外驱很成功机会非常小。五、领导布置任务用QQ,其实我布置任务的时候除了QQ还有微信,或者邮件,从来不口头下任务,你知道为什么吗?几个方面,怕忘是一个方面,还有这些工作的布置,通过这些渠道,得以保留,防止你出现什么状况,你不承认。这只是管理手段的一种,以后有问题我们可以再交流。

2016-11-15 16:14:06回复

爱你一谦年

@李元江:谢谢老师,这些建议对我来说非常重要,因为我现在有点不知道自己的方向了,听了老师的话我会静下心来好好考虑规划一下自己的未来。非常感谢老师。

2016-11-16 09:48:48回复

李元江

@爱你一谦年:有需要我们可以随时交流

2016-11-16 12:35:40回复

senlin1983

@李元江:我倒是很喜欢领导给我通过 邮件或者QQ等渠道布置工作,这样防止推卸责任,我这个领导喜欢口头布置,我汇报工作进展的成果喜欢QQ或者邮件,但是她都 是口头回答我的,过了一段有问题了,就说没印象有这个事,李老师,对于这件事情您有什么好办法指导下我吧,谢谢了!

2017-08-16 16:02:51回复

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盛开六月

2楼 盛开六月

这个多久更新一次

2016-10-17 15:29:36 回复 赞(0)

李元江

@盛开六月:每周二上午更新

2016-10-17 15:58:05回复

李元江

@盛开六月:谢谢支持

2016-10-17 15:58:15回复

漂流瓶的漂流瓶

@李元江:今天没有更新?

2016-10-18 14:18:50回复

李元江

@漂流瓶的漂流瓶:太忙,稍等

2016-10-18 15:21:27回复
漂流瓶的漂流瓶

1楼 漂流瓶的漂流瓶

沙发

2016-10-11 15:24:27 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源实战专家、人力资源组织再造专家;区域人力资源共享中心践行者;佑伴生创始人,中国法制出版社签约作者,三茅人力资源专..
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