作为一个非科班出身的HR,我已走过了5个年头,从HR小白,到现在的HRS;从手无证书,到现在手握人力资源管理师三级、人力资源管理师二级证书、劳动关系调解员等证书,我深刻体会到人力资源工作的琐碎和繁杂。而完善和多样的人力资资源管理工具,可以很大程度上避免上述情况,小型企业的行政人事的工作是多而琐碎的,没有良好的管理工具,无法及时系统的去完成相关工作,无法提升工作效率,也无法体现HR的工作特性。“E-HR”的出现很好的解决这些问题,可以让HR小白更容易上手,让HRS更容易解放出来,从事其他重要模块的处理,让公司的人力资源工作更有战略性、系统性。当然不同的公司可以根据公司实际情况选择相应的管理工具,“因材施教”、“因地制宜”才是工作的方向,但是E-HR是趋势,它可以为“事务性的HR”转为“决策性的HR”保驾护航。
目前人力资资源管理的发展也是越来越快,新型词语也层出不穷,如“HRBP”、“非人力资源管理的人力资源管理”,这些的出现,更要求HR的从业者要不断学习,不断提升自我,更注重那些“冰山下”的特质,更注重HR工作的战略性、专业性。
最后希望和“三茅”的更多HR同行一起交流,一起学习,一起进步!