随着2013年的渐行渐远,2014年的脚步已走起。回头看看自己,这一路走来,看似忙忙碌碌,做了许多工作,但存在还很多的欠缺和不足。过往种种,终已划过时间的轨道。2014准备好了吗?
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也会非常明显。
2013年,接手人力资源部这段期间,制度方面也在原有的基础上又将细化了一些,例如:考勤制度、加班制度、用车制度、出差制度、就餐制度等等,但执行起来效果不明显,导致13年工作未能达到预期效果。
总结经验,寻找差距,将2014年度人力资源部工作进行完善,除了完成日常人事招聘与岗位配置外,还需完善如下计划:
1、 完善制度:【员工行为规范】完善公司的规章制度,制定符合公司现行可操作执行,做到有据可依、有据可管。
2、 组织结构:根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。
3、 岗位职责:进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配,工作衔接更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。
4、 薪酬制度:改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度。人力资源部本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司原有的薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作,同时,应对同行业薪资水平进行调查,为领导提供决策依据。
5、 培训计划:大力加强员工岗位知识,通过对员工的培训与开发,使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司整体人才结构,增强企业的总体竞争力。
6、 食堂管理:加强食堂的管理工作,做好费用预算、成本控制和饭菜的花色品种,合理就餐时间,严格把控卫生关,更好的满足员工的就餐要求。
7、 企业文化:做好企业文化的规划工作,进行宣传培训,如张贴文字标语,从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。
8、 员工关系:关心员工,做好行政人事服务的细节工作,做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。
9、 办公纪律:办公纪律管理,针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、看电影等突出现象重点整治。
10、 办公室5S:目前公司办公室的5S工作比较薄弱,2014年,人力资源部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一,对于整齐着装、礼节礼貌的规范,人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。
11、 后勤保洁 :目前后勤卫生还不达标,保洁阿姨总爱做眼前活。后勤保洁工作要从保洁阿姨着手,确保公共区域、洗手间等卫生清洁达标。
做为人力资源部应多观察、多聆听、多思考,找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作,应把握原则,不能循私,不能因个人感情放弃公司利益,不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决,不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。
2014准备好了就努力前行吧!
2楼 罗家人
不错的分享,支持第13票!
怡然爱生活
@罗家人:非常感谢,共勉
1楼 Toby鱼
沙发,第6票,欢迎回访支持。
怡然爱生活
@tobybin:谢谢,相互学习