薪酬买的是价值不是苦劳

作者寒冬飞梦008潘... 2016-10-12 14:37 12930

内容来自 2016-10-13 打卡话题

　　我们公司是一个一千人左右的私企，我是薪酬专员，一个同事休产假后大部分工作由我代替，我现在负责的工作很多，经常在加班的情况下能保质保量的完成各项工作。但我的工资却比招聘、培训专员低很多，这主要是因为刚进公司时谈薪较低导致的。我们公司每年一次调薪，上次虽然调薪较高，但还是跟其他同事差距很大。
　　接手多余工作四个月了，每月的绩效考评并没有给我加分。我也和领导反馈过，领导表示很认可我的能力，让我不要只看重眼前的这点利益。而我觉得这些都是安抚人的话。我不知道该怎么做才能让领导看到我的能力和我的付出。
　　请大家帮分析一下，超额完成工作，但工资却不对称，我该怎么办？

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一个薪酬专员，比招聘、培训专员的薪资都低很多，而且你说是当初入职的时候谈薪的时候谈低了，所以导致现在薪资低。我做一个大胆的推测，作为薪酬专员的你，一不知道薪酬调查，二是公司薪资体系极度不健全。当然这个只是我的推测。如果你做过薪酬调查，你应该知道市面上薪酬专员的市场价值，如果有合理和健全的薪资体系，你应该可以在接手其他同事并且做好自己工作的时候给自己找对一个合适的区间，而这些，你都没有列出，你只是告诉领导你在加班，你工作很忙，你比其他人工资低，但是领导只是安慰你，丝毫没有提出给你加薪的意思。怎么办？

先给你讲个故事吧，此故事记载于《史记.孟尝君列传》中，当初孟尝君名满天下，想要揽尽英才，于是“好客”之名天下皆知。有个叫冯驩的门客前来投奔，因为只有长剑一把，且以草绳缠之，孟尝君安排其住进下等门客房，后来冯氏嚷嚷：‘长铗归来乎，食无鱼’。孟尝君让其搬迁至中等门客房，这下子可以吃鱼了，可是又过了五日之后，负责这些门客的舍长又来告诉孟尝君，那位冯先生又在嚷嚷，‘长铗归来乎，出无舆’。孟尝君又一次满足了他，可是又过了五日，舍长又来报告了，那位冯先生又在嚷嚷了，‘长铗归来乎，无以为家’。孟尝君什么感觉呢，二字概括“不悦”。可就是这位让他不悦的冯先生在薛地烧毁了封地内的所有欠着孟尝君债的契据，虽然依然是让孟尝君不悦，可是他的一番说辞却得到了孟尝君的认可。后来又是这位冯先生西入秦国，为孟尝君做说客，甚至在齐王罢免孟尝君之时宾客纷纷离开之时冯先生犹在，在齐王复用孟尝君之时，又是冯先生前去迎接。

虽然，孟尝君与冯先生在我心目中都不是什么仁义君子，但是他们之间的故事还是值得我们一看的。正如你这个薪酬专员，你若是觉得你的薪酬不合理，又想要提上去，不妨从自身上先找找。

作为薪酬专员，你的日常工作是什么？考勤？薪资核算？薪资发放？有没有做过薪酬调查？有没有做过岗位价值分析？有没有做过薪资分析？产能分析？公司现在实行的是宽带薪酬吗？你研究过公司的薪资体系吗？对于目前公司的发展阶段而言，是否还适合？薪酬有没有与绩效相结合？做薪酬的是不是得懂点绩效呢？就算是仅仅做薪资核算，你核算的效率如何呢？各种公式运用的如何？效率高吗？如果不接同事的活儿，你的工作在高效率的情况下是不是满负荷呢？你的工作能给企业带来哪些优势或者说好处呢？另外作为薪酬专员，财务基础知识你又懂得多少呢？

如果你不仅仅能够做薪酬调查，能够开发薪酬体系，能够做岗位价值评估，能够及时提供薪资成本，同时明白应付工资等内容，就是说你自身足够扎实，足够强硬，只是你们领导就觉得你是软柿子，就不给你涨薪。你倒是不妨学习一下那位冯先生，弹起心爱的土琵琶，唱起那悲凉的歌谣，长铗归来兮，不加薪。重要的是要把自己的功劳摆出来，让你的领导看的见，四个月以来以及之前你做的事情，你一一列出来，并且把功劳说的透透的，顺便提一句，加薪是对你工作的肯定，你不是因为苦劳要加薪，而是因为功劳要加薪，薪酬买的是你的价值不是你的苦劳。会哭的孩子有奶吃。哭的狠的孩子吃的饱。真要是这样，也就别去装清高。

最后奉劝你一句，这年头说苦劳不好使，真的要加薪，我的领导说的好，你要把功劳说够，把问题说透。薪酬买的是价值而不是苦劳。如果觉得自己确实是有那个价值，不要犹豫，如果看看自己还不够资格，尚需要修炼内功，就先练好内功让自己值钱吧。