领导应该有领导的风格,而不是去配合员工。应该由内而外散发出一种气质,不自觉的去吸引其他人。
一、领导应该有自己的风格
生人勿进也好,做事严谨也罢,平易近人也行,总得有符合自己行事作风的风格在那摆着。这种风格就像是一种旗帜,鲜明,有特色。
二、领导应该至少有一项本专业的技能特别强大
如销售部的领导开发客户的能力特别强,别的业务都谈不下来的客户,领导能谈下来还能谈大单。如技术部的领导技术知识特别完善,碰到技术难关,难倒多少人,技术部领导一出马,难关立马被攻克。这种在本专业的能力,就是一种信号,我能当领导而你们不行,我就是部门的精神领袖,没有我出手搞不定的工作,本部门所有员工还不马首是瞻,因为领导的专业性。
三、领导会培养员工,能带团队
一个人强大并不代表一个团队强大,现在都再讲团队合作,双赢共赢,自己的团队都带不出来,怎么讲其他。不要害怕教会徒弟饿死师傅,整个团队做大做强,团队在公司才有地位,才有发言权,才能拿到公司最好的资源。领导会培养员工,把员工带出来,第一能帮助自己分担工作,第二自己空出时间能更好的提升,第三员工也会感激自己。分到你的部门的员工,都知道跟着你有肉吃。
四、领导能担责任,护犊子。
领导用于承担,有问题内部解决,对外自己担责。好机会能给自己的员工要来,帮组员工完成任务,向大领导表表员工的功劳,敢于在会上给自己的员工争取利益。这样的领导哪个员工不愿意跟。
我没有当过领导,但是纵观我跟过的几位领导,大到公司副总,小到部门主管,各个都有自己的风格,旗帜鲜明;专业技术过硬,有问题他们都能解决;愿意分享;能给部门里的员工邀功,员工的成长,他都看在眼里。不论这样的领导是严厉是和蔼是什么样,我都愿意跟着干。这是真心实意的。