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序号
计划工作项目
具体内容
考核标准
（完成时间、质量目标，未达成如何扣分等）
1
薪酬管理
1、年度薪酬预算及各省年度/季度/月度人均产出目标达成分析与控制； 2、员工月度工资/季度与年度奖金的及时核算与造发，并及时发送工资条； 3、薪酬相关制度、流程、报表的完善。
1、每月/季进行人均产出目标达成分析，形成分析报告发送至相关领导。 2、每月工资在15日前完成造发，确保无错误无遗漏。 3、梳理薪酬相关制度并完善。
2
绩效管理
1、考核制度制定与完善，考核流程梳理； 2、每月/季及时督促各部门制定考核计划并进行指导与跟进完成情况，收集结果并及时反馈； 3、年度KPI目标的确定与评估，及时跟进完成情况； 4、针对公司现有情况提出绩效改进方法与措施。 5、晋升考核制度的建立与评估实施。
1、2014年1月30日前完成公司14年绩效方案。 2、数据汇总不能出现遗漏或错误，如有遗漏扣10分，如有错误每处扣5分。 3、绩效结果及时反馈，未反馈扣10分，有遗漏扣5分。
3
员工关系
1、新员工入职、离职、转正、调岗等手续办理； 2、员工生日、节日福利核发； 3、员工异动信息发送至各相关部门； 4、在职员工的定期访谈与建议收集、反馈； 5、试用期员工转正考核与定期访谈； 6、员工劳动合同、档案管理。 7、14届毕业生管理与沟通。
1、新员工入职三天内办理完入职手续，未及时完成扣3分/次； 2、新员工劳动合同一个月以内完成签订，未及时完成扣10分/次； 3、员工福利及时核发，未及时完成扣2分/次。 4、员工异动信息于每周四发送至部门，未发送扣10分，信息有误扣2分/处。 5、于每月底完成当月员工转正手续，未及时跟进扣5分/人。
4
工作分析
1、协助开展岗位说明书编写，跟进各部门及时完成并审核装订； 2、整理分公司岗位说明书编写资料并下发通知，协调各部门及时完成初稿。
1、2014年1月完成职能部门初稿及审核，未及时收集与审核扣10分。 2、2014年1月中旬下发分公司编写岗位说明书通知并督促职能部门于年前完成初稿，未及时完成扣10分。 3、2014年3月完成所有员工的岗位说明书编写存档，未及时完成扣10分。 4、定期对岗位说明书进行修改与完善。
5
其他
领导交办的其他工作
1、按时完成领导交办的其他工作。 2、及时反馈相关信息。
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