一、内因:1.工作心态,把工作当成一种学习的心态,而不仅仅是看书之类。为投资自己的价值,工作本身就是学习。如果感觉工作都没有提升价值时,就不是加薪的问题,而是要考虑换工作环境了
2.学习提升,不能只是低头看路,也不能总是仰望星辰,而要脚踏实地,充分学习行业典范。认真学习,提高学历水准,因为薪酬增长和学历有正相关关系。
3.包装展示。衣服买好一点,塑造自己的职业形象,价值几何是由价值的接收者定义的,接收者如何定义?前提是你要展示给他看。
4.敢用人。得抓大放小。自己的团队里有优秀的人才可以帮助提升自己业绩,同时帮助自己提升能力和领导力。这些事隐形的价值,更明显的就是优才一般薪酬比较高。所谓水涨船高,势差产生能量。大家薪酬都低,凭啥加你薪?只有不平衡才有拉升动力。但作为专业的HR,不能恶意为之,得符合客观实际。人力社会性的竞争终究是人群之争,个人价值与群体价值是一致性的,与优秀人才为伍,是我们的幸运。
外皆因内而起,我兴,则风气云涌;偃,则浪静风平。成在我,败亦我,加薪是自己的是,与尔等无关!