这个所谓的工作与工资不对称，只是你心里的不平衡罢了！当初谈好的薪酬你是接受了才来工作的，看到同事的工资都比你高，才有了不平衡，然后你找到了问题的所在----谈薪技巧，接着你想借临时增加的工作提高你的待遇，这小技俩当然不可能骗过你的领导，而你想要找到让你平衡的办法。其实你看到的只不过是表面现象，问题还是在你自身的素质上。
一、心态
首先要调整你的心态，工资是劳动付出所得，在找工作前要对自己有定位，你具备的技能是什么，达到什么样的水平，根据你的能力，定出你的期望薪资是多少，能达到你的期望就可以去做。而不是拿工资去比，和自己的朋友比，工资太低我出去没面子，这活我不能干。和同事去比，都是同一级别的员工，凭啥我比他们低。这种比较最容易让人迷失，找不到自己，忘了当初你是来干啥的，随波逐流。
公平，是人们向往的，但绝对公平是不现实的。站在你的角度你觉得工资低，不平衡，站在其他员工的角度，有可能觉得很正常，这是应该的，如果你现在就和他们的薪资差不多，我想他们也会不平衡。
那应该怎么办？可以比，但要和自己比，和自己的过去比。只要你的今天比昨天强就可以！这样你每天都在进步，慢慢技能就会提升，价值就会体现，用你创造的价值去说话，领导自然会去平衡。
二、技能
1、谈薪
谈薪也是一种技能，你说你谈薪导致的工资低，这也说明是你的能力有问题。拿我自己举例，我平时话很少，不愿与人沟通，但如果有人跟我聊与人资有关的话题，我可以聊很久很久，因为这是我的专业，我的兴趣。谈薪其实就是在谈专业，如果你够专业，能够把你的专业用语言表现出来，那么你在要求待遇上也有底气，企业也不会因为你要价高就不考虑或嫌弃你。当然也会有因口才好获得高薪的，但这种机会并不多，一是千人企业的HR经理，不会因口才判断一个人的能力，决定薪酬。二是即使靠口才获得高薪，如果没有相应的技能，不能为企业创造价值，很难通过试用期，迟早会被企业淘汰，重要的还是你能为企业创造多少价值。
2、价值
薪酬专员的价值体现在哪？如果只是进行简单的薪酬核算，那就不会有太多价值，都是些保障类的基础工作，顶多是工作量大一些，怎么去和做招聘、培训的同事比？招聘专员为企业招到一名优秀的员工，这个员工为企业做了某某些事，创造了多少价值，这是招聘专员的功劳。培训专员，培训了多少员工，他们的技能有了什么样的提升，工作效率、质量比原来提高了多少，这是培训专员的价值体现。换句话说，你现在的工资比他们低很正常，你不应该跟他们比。
薪酬专员想体现出价值，需要在薪酬调查、薪酬结构、及薪酬调整上提出合理化的建议。了解同行业、同类型的薪酬情况，了解公司的战略方针，提出相匹配的薪酬策略。了解员工的想法，让薪酬结构合理，起到激励员工的作用。这些是为企业创造价值的点，如果做不到这些，你就变成企业的成本、费用，体现不出价值。
3、长远
领导表示很认可你的能力，并让你把眼光放远点，不要只看眼前利益，而你觉得这是安抚。我的分析是你看重眼前利益，才会觉得这是安抚人的话。
能够接手别人的工作，这本身就是一个机会。只做单一的工作，只能在深度上发展，对相关领域接触的少，就很发展你的高度。作其它方面的工作就是在学习，在成长。且不说你工作完成的质量、效率，这个机会的价值，远高于你付出的劳动成本，更不要用金钱去置换。过于斤斤计较，下一次有机会肯定不会落到你头上。你现在还只是个薪酬专员，未来的职业生涯还很长，规划好长远的目标，多学习，把握每一个机会，做好眼前的每一件事，连点成线，功不唐捐。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
