首先说明一点,企业是一个团队,不是单一的个体。那么在这个团队中总得有人付出多于其他人,也总会有人付出与回报不对称,基本符合8020原则。那么问题就来了,你是愿意做20%的那部分人呢,还是愿意做80%的那部分人,从个体价值方面来讲,你必须去做20%的那部分人,唯有这样,你在这个团队当中才有价值可言,只有当你有价值的时候,你才具备去争取报酬的条件。而价值的呈现是要有一个过程和一个时间的延续,不可能立竿见影,马上就有回报,就好比你投资创业一样,工作亦是如此。 其次,学会在团队中生存,就得付出,而且不要去计较个人。那么你可以给自己订个时间节点,一年或是半载,根据你的实际情况确实。在这个时间内,你只须努力工作,不要着急报酬,当你努力到了一定程度,工作成绩达到了一定的高度,那么你的谈判资本就有了。时间节点到了,就去找你的领导汇报工作,顺带旁敲侧击,谈谈你个人调薪的事,若领导能看到你的成绩,理当会给你一个满意的答复。如果领导装傻忽悠你,那么就书面申请,再没结果,衡量一下自己是不是具备更换平台的能力了,如果万事具备了,那么就行动,不需要去抱怨什么了。 另外,做为薪酬专员的,理应在薪酬设计方面去做些工作,也可以把自己岗位的薪酬规划的更客观一些。 除此之外,你能做到的就是“一定要努力、但千万别着急”。你要知道:人最大的痛苦是来自于比较,没有比较就没苦痛。
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