关于你说的这个问题,和我一样。我在私企也是做hr,我是做全部的人力资源工作,行政人事一起做,没有细分,该招聘就招聘、做绩效、续签合同。我觉得特别混乱,没人带。每天加班,几乎随叫随到。事务工作,特别琐碎。但是,我把工作细分,每天我要做什么,该怎么做,怎样做好它? 人力资源六大板块:人力资源规划是不是该做了?招聘怎么样?培训方面近段主要是什么工作?薪酬满意度怎样?如何提高绩效考核?在招聘计划中,我们就会想到:我的招聘计划怎样?又不会要提前把工作任务完成?招聘报告写了没有?招聘渠道建的怎么样?人才储备和校企联合怎么做?分几步走?怎么走?面试是可否让助理试试?面试手段要不要更新?面试流程要不要改? 当你把这些问题一一的摆在自己面前,你就会有一个清晰的概念,明确自己的目标,知道该怎么做。然后做出方案去执行。 关于涨薪:一、把你的本职工作不仅做好,还有做出价值。你要去思考你所做的,不是按部就班的做一些琐事。 二、有能力就和领导提出来,我要涨薪,涨多少,把你的想法说给他。比如涨2000,那你就把你之前所做的,列出单子。我的成绩,并不是我的苦劳。 三、薪酬看的不是苦劳,是你的价值。没人和你谈情分,而是你所创造的价值。
赞同
收藏
评论
分享