在民营企业做HRM,而且要做到员工喜爱,这确实是一个难题,难度不在自己,在于客观因素。 首先是站队问题,HRM这个岗位就决定了你有一半的立场是站在员工对面的,甚至更多。如果你更多的站在员工的队伍中,你就做不好HRM这个岗位,企业也容不下你,这在民企私企很普遍。 那么如何去平衡自身与企业与员工之间的关系,这个真是一门功课,甚至是艺术,全在自身的修为了,说起来条条筐筐太多了。但做领导做好三件事:支持、禁止、控制,如果这三件事做好做足做到位,那么不管员工喜不喜欢你这个人,至少你是一个称职的HRM,对上对下都有交待。 再者,领导这个身份属性就决定了你终究在一些事上,在一些时间上,在一些环境中不会被员工所喜爱,否则老板就不会找你来做管理了。你能做到的就是坚持原则、守好底线,把握好“度”,剩下的就不要计较太多了,如果一定要做到员工喜爱,那势必会在有些事情上和你的工作职责及上司的期望形成距离。所以,你只有在工作中坚守底线、在生活中乐于交流协助,那么员工喜不喜欢,你都已经是个好领导了。
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