打造员工的绩效
作者 黄晞玲
2016-10-14 09:47
456
情况是这样的,我在一家民营企业做HRM,属于那种脾气不怎么好,对工作比较严谨的人,平时不怎么喜欢和下属聊工作以外的话题。所以我们办公室的氛围比较压抑,我的下属们也不怎么喜欢我,因为他们觉得我很冷。其实我也希望能和他们几个打成一片,有的时候看到几个下属聚在一起聊八卦,我也很想加入她们一起八卦,可是这和我的一贯风格不符,而且如果突然改变会感觉很尴尬。
请各位指点一下,我该怎么做一个让员工喜欢的领导呢?
情况是这样的,我在一家民营企业做HRM,属于那种脾气不怎么好,对工作比较严谨的人,平时不怎么喜欢和下属聊工作以外的话题。所以我们办公室的氛围比较压抑,我的下属们也不怎么喜欢我,因为他们觉得我很冷。其实我也希望能和他们几个打成一片,有的时候看到几个下属聚在一起聊八卦,我也很想加入她们一起八卦,可是这和我的一贯风格不符,而且如果突然改变会感觉很尴尬。
请各位指点一下,我该怎么做一个让员工喜欢的领导呢?
展开
我,没有经历过类似的情况。
一个部门最为需要的就是要有一个标准,有了这个标准才可以衡量所以员工的绩效,那么究竟如何打造员工的绩效呢?我来谈谈我个人的几个观点。一个部门最为需要的就是要有一个标准,有了这个标准才可以衡量所以员工的绩效,那么究竟如何打造员工的绩效呢?我来谈谈我个人的几个观点。
员工有没有绩效,关键是在看领导,一个狮子带领的一群羊完全可以打败一个羊所带领的一群狮子,这是一个公认的真理。那一个企业,同时也需要一个好的领导。一个好的领导需要具备个人魅力。很多人都在谈个人魅力,但是真正可以具有的又有几个呢。把自己身上特有的一种品德发挥到一个极点,他就是一种人格魅力,要让所有的与员工对你的决断、言语产生一种膜拜,那么你的完全拥有人格魅力了。当然光有人格魅力也还是不够的。还要记得去给员工一些他想要的东西。底层员工他们想要的是物质上的奖励居多,因为他们知道精神上的奖励对于他们来说有点不着边际是个空话。而中层管理者呢,他们需要精神上的肯定,物质已经不能让他们满足了。那么我们作为领导者,就应该对症下药,该给他们的,就要一点不留的去给予,但是在给予方式上面我们还要多考虑考虑!尽量三思而后行
一个具有人格魅力的老总一般不会自己去做事,因为他们在知道要把不重要的事情交给下面去做,没有必要什么事情都要自己事必躬亲。一个调查数据显示高层管理者有85%的权利没有下放、60%的中层管理者的权利没有下放、35%的底层管理者的权利没有下放。为什么要下放权利呢,要知道我们领导都不是铁打的,所有的事情我们也忙不完,更何况一些小的事情下放权利就可以完全解决的,为何自己还要劳神呢!关键的还是要让下面的管理者有事情可以做,让他们去思考,可能他们完成的结果不识你所期盼的那样美满。没有你自己做的那么好,但要知道以后你自己就可以完全放手这种事情了,只是必要的时候在旁边指点一下就OK了。让员工自己去发挥,给他们一片空间,不要把年轻人的表现欲望给打压下去了。但是你要记住一点:你不是在给员工布施恩惠,不要期盼员工对你这样的乞讨,你是在为自己解脱,员工只是捡到你丢弃的工作而已。但是也要让下属知道机会是老板给的!
培养员工其实就像放风筝一样,我们可以把他放的高高的,让他随风飘摇,展翅翱翔,但同时不要忘记握住你手中的那根线,脱离了它你就什么也不是了,就什么也都没有了,关键是在于这条线,风筝能放多远,能飞多高,就看你给它松多长的线了,但是记住要给自己留一段线,以备随时可以把风筝给拉回来。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
查看更多干货公益直播
关于作者
性格开朗,做事冷静,不冲动,积极进取心,事业心强,有爱心,有同情心,热爱自然与生活,尊老爱幼,爱阅读,爱旅游,爱好和平,..
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
打造员工的绩效
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了