这样的领导,喜欢你,没商量
作者 籽遇薇晨
更新于:2016-10-14 11:02
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情况是这样的,我在一家民营企业做HRM,属于那种脾气不怎么好,对工作比较严谨的人,平时不怎么喜欢和下属聊工作以外的话题。所以我们办公室的氛围比较压抑,我的下属们也不怎么喜欢我,因为他们觉得我很冷。其实我也希望能和他们几个打成一片,有的时候看到几个下属聚在一起聊八卦,我也很想加入她们一起八卦,可是这和我的一贯风格不符,而且如果突然改变会感觉很尴尬。
请各位指点一下,我该怎么做一个让员工喜欢的领导呢?
情况是这样的,我在一家民营企业做HRM,属于那种脾气不怎么好,对工作比较严谨的人,平时不怎么喜欢和下属聊工作以外的话题。所以我们办公室的氛围比较压抑,我的下属们也不怎么喜欢我,因为他们觉得我很冷。其实我也希望能和他们几个打成一片,有的时候看到几个下属聚在一起聊八卦,我也很想加入她们一起八卦,可是这和我的一贯风格不符,而且如果突然改变会感觉很尴尬。
请各位指点一下,我该怎么做一个让员工喜欢的领导呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我不是领导,是一名员工,但我觉得回答这个问题,也可以从员工角度来进行回答(*^__^*)
我喜欢的领导要具备怎样的特质或能力呢?
一、能适时指导下属工作,善于授权,能使员工得到成长、进步。我特别喜欢我的前任部长(以下都是以他为例),他安排一项任务下来,总会最后问一句“你都清楚了吗?”确定你完全理解透工作任务后再交给你去做。而且,他会告诉你,“你先去做,如果遇到解决不了的问题,你再来找我,我们一起解决。”所以,在完成任务的整个过程中,基本上是你一个人去完成,不管是协调方面的问题,还是业务方面的问题,你都会全力以赴,发挥出全部潜能,为的就是对得起领导的那份信任,也为了在领导面前展示自己的能力和价值。
二、能中肯指出下属的长处和短板,指导你发展方向。还是部长,那时候,他具体分管考核办、人才办和办公室工作,总共有三名下属。我和一名女同事都在考核办,她侧重考核办,我侧重人才办工作(当时人才办还没明确专人);一名男同事在办公室。但同时,我和女同事协助办公室工作。考核办任务相对较重,所以部长经常是把任务明确分到人,我和女同事处于相对独立、却又相互协作的工作状态。但男同事有点“狡猾”,经常不见人,部长也知道他的性格、习惯,遇到有急、重、大一点的任务下来,都会打电话把他叫到跟前,明确布置任务给他。另外,我们三个在完成任务的过程中,部长也会过一段时间就问一下进度,进行监督把控,确保任务按时间节点圆满完成。我记得他还当时还分析过我们三个的长处,说女同事较擅长写材料;我的优势在于面对急难险重的任务,能够创新性地完成;男同事善于搞好领导关系。总之,我觉得他说得比较中肯的。
三、能相机向上级领推荐,适时给予提拔。作为他的下属,如果我们在具体工作中表现特别出色,部长总会在办公室表扬我们,并适时向分管领导报告。当然,如果我们哪个地方出了失误,他也会毫不留情地指出来,但只限于本办公室范围。每当分管领导表扬我们科室工作做得好时,部长总是说“我没做多少事,都是***(我们几个下属)做的”。当当我们工作出现失误时,部长每次都是自己一个人担着,觉得都是自己的责任,是自己没把好关。所以,我们几个做起事时冲劲十足,不管部长安排的是什么任务,都当成是自己的事来做。我们科室工作也经常受到分管领导表扬,说我们部长特别会带队伍,我们几个跟着部长干,不怕苦、不怕累,还个个出彩。其实,我心里明白,很多是部长的功劳。
四、能真诚关心下属,而不仅仅是言语上的关心。到了年底,考核办的任务非常重,月度考核、季度考核、年度考核、调度会等工作都是一项项大大小小的工程。那时候真的是一个月里至少有20天处于加班状态,又要收集统计数据,又要写讲话材料。部长把所有任务都捋了一遍,给我和女同事明确布置了各自要独立完成的任务;也明确了需要俩人配合完成的任务,谁做前期准备工作,谁做初审工作。虽然每天身体上很辛苦,但我们心里是开心的。中午或晚上加完班,食堂没饭菜了,部长会请我们到外面餐馆吃饭。晚上加完班,要是没公交车回家了,他会安排送我们回家,有时候还是他亲自送我们……我们都觉得跟着部长干,是很幸福的一件事。
五、非常有人格魅力。单位的所有规章制度,部长会起到带头示范作用。我们科室,如果没有特殊情况,部长总是每天早上第一个到的,晚上最后一个走的。如果知道其他科室有重大任务,他会主动安排我们去协助他们。他很少在公共场合说任何人的坏话,总是表扬别人的优点,如果要说别人的坏话,也是以开玩笑地方式说出来。我还记得,当时我是我们科室、乃至我们部门最“穷”的,所以,遇到我和他一起做接待工作、出去拜访等情况时,他从来都是提前把RMB准备好,也会提前跟我说,“等下我来出”,其实我心里是感激的,也许换作别的领导,垫钱的肯定是小罗喽吧。
……
明明可以靠脸吃饭,偏偏要靠能力。部长还是一个标准的“高富帅”:80年的,身高180,标准官二代,家中有人从商,我们单位公认的“男神”,自然帅得一塌糊涂,却有一番风骨。去年,因为某种原因(他没有讲明),他毅然放弃公务员身份下海经商,据说现在也是干得风生水起,祝福他吧。
我只捡了几点我感受最深的几点来写。不管怎么样,部长能得到全部门人员的喜欢,还是有几把刷子的。至少,如果将来有一天,我能踏上管理人员岗位,是需要向他学习的。
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2024-09-25 11:58
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1楼 籽遇薇晨
突然想给自己发个评论,其实遇到一个老领导真的非常幸运的,而且可遇不可求。前任部长(兼我们科室的科室长)去年离职后,岗位一直空缺;副科室长又休产假去了,分管领导临时指派工会副主席协管,哎,工会副主席天天在我耳边念叨:“我不是你们科室的嘞,我是替***(我们副科室长)做事。”哎,其实,我实质上一个人把科室的所有业务工作都做了真没关系,也就劳心劳力一点,不断调整自己,放宽心态,不至于让自己神经崩得过紧就行。但是你身为我的直接领导,天天这样念叨,你让我这个下属怎么想呢,大家都觉得自己职责之外的事情不属于自己的工作范围,人人都觉得那不是自己的事,也就责任心没有那么重。哎,偏偏我这个职工,天天“拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心”。我既不是女强人,也不是傻子,只是觉得,工作既是公家的事,也是自己的事。既然是领导安排的“分外之外”,就算是“临危受命”,也得“受”着,不是吗?如果作为管理人员都时时刻刻斤斤计较是在为别人做事,为别人创造成果,那我们这些底层工作人员不是不要活了呢?……说了那么多,只是因为我的直接领导,今天又照例在我耳朵念叨了不知道多少遍了,哎!希望自己炼就强大的内心,不被负能量干扰。