为什么HR的工资普遍偏低？

作者 JudyU 2016-10-14 13:18 2375

本文是对话题：【实施杂谈】为什么HR的工资普遍... 的摘抄和点评 收起↑

　　为什么总是感觉人力资源的工资很低？这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果，而一些年轻人，准确地说，是认为自己还能够获得更好回报的年轻人，就总是嫌弃这份费力而无功的工作。
　　关于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力：（必选题）
　　A：人资是服务部门，打杂的，低人一头；
　　B：人资不是业务部门，是成本部门；
　　C：人资不是直接创造价值的部门；
　　D：其他原因？。
　　亲，请你也来分析一下，为什么说HR的工资普遍偏低？

寒冬飞梦008说：

 第一条，对方是应聘的财务经理岗位，这个岗位是个极其敏感的岗位，必须有财务总监分管副总甚至老板参与面试。具体需要不需要老板提前与老板沟通，如需要，确定其可以安排面试的时间。其他领导面试时间需要再三沟通，确定可以面试的时间范围。确定时间范围后，与应聘者沟通，与其确定具体面试时间。
  第二条，确定面试时间后，提前一天与应聘者沟通，再次确定是否能来参加面试，确定可以后，告知其具体的路线及面试房间，必要时留下自己的手机号码，以方便联系。
第三条，提前十五分钟确定应聘者已经到达的地点，如因大厦设计问题，应聘者找不到房间号，提前出去接应，并将应聘者引导至面试地点。
第四条，应聘者驱车前来，先倒杯水并问候一下应聘者，消除其紧张情绪。并同时要求应聘者填写公司的登记表，特别一条，如本人信息有误，愿承担一切法律责任。
第五条，应聘者应聘岗位相对比较敏感，需要做背景调查，那就必须填写同意背调的书面文件，以方便以后工作的开展。
第六条 待应聘者填写完毕各项表格后，仔细检查是否有必填项漏填，提醒应聘者。
第七条，根据之前收集到的本岗位的任职资格条件，与该应聘者做简单的面谈，并做好面试记录。
第八条 让相应部门面试官对其进行面试，面试前将面试官介绍给应聘者。
第九条 记录面试问题，做好面试记录。
第十条  待面试结束后，将应聘者礼貌送出，必要时附上自己的名片，并告知应聘者告知结果期限范围，建议期间范围为3-5天。
第十一条，如果有意外，需要复试，首先对此造成的不便表示歉意，并表示会尽快给予答复。
第十二条，待应聘者走后，尽快整理面试记录，与相关面试官访谈，确定是否为可选择人选。
第十三条 与之前可选择人员相比较，此人为合适人员，还是需要再看几位应聘者，如确定此人为目前条件下最为合适人员，即可安排入职前相关手续及流程的办理。
那么，请问，如果你是老板，你给招聘专员小Z开多少钱薪资呢？
之前都读过什么九段秘书，九段招聘专员之类的文章，相信大家也都不陌生，如果自己的薪资低，不妨想想以下问题：
第一，作为HR这个岗位，自己为公司不能直接创造价值，那么有没有间接创造价值？这个岗位在公司的地位是什么样子的，是一个受重视的部门吗，还是仅仅是一个后勤服务部门，是一个及时把控的部门还是一个唯唯诺诺的部门，是一个让人尊重的部门还是一个可有可无的部门？
第二，这个岗位相同地区相同岗位的平均薪资为多少，自己处于什么水平，有没有做过薪酬调查，没有就不要贸然是说自己的低，低与高是相应的，是需要有比较的。
第三，拒绝抱怨，分析自身原因，不管是做经理做主管还是做专员，判断一下自己处的位置与自己的岗位匹配度，如果匹配度相对低，那么也别怪公司给的薪资低了。
第四，判断一下公司的运营情况，如果自己也非常专业，匹配度也很高，但是就是薪资低，你就需要考虑是否公司的运营状况较差，人工成本的付出上需要节省预算，或者是说公司的人均产值不高，自然你自身的薪资也高不到哪去。
第五，综上分析都不存在，你可以考虑跳槽了，薪资也是自身价值的一种体现，当然了，如果你能接受目前的现状的话也可以接受低的薪资。

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