人员大量流失?原谅我,职业习惯,首先想到人力资源部门工作没到位。如果老板的态度是,走就走吧,走了我再招,想说这样老板下的HR,应该还算幸运,至少老板没把责任直接归给人力资源,限你某日前拿出有效的解决方案。想来如果是我,应该会这样办。
多方调查人员流失的原因,寻求真正的几个原因,并按责任归属划分,归在人力资源的,重点解决;能归在部门的,逐步与部门主管协商一起解决;归在老板的,委婉与老板沟通解决或缓解;其他的想法补救。
重视离职访谈,能留的人才争取留住,不能挽留的,留个好口碑,离职原因汇总分析,并与相关人员沟通。
做好人才储备,保证各部门、岗位及工作衔接。
和部门主管一起,做好团队建设。
发挥企业文化活动、员工福利等调剂作用。
每项都是个大问题,原谅我简写。总结一句话,人力资源各项工作都不是人力资源部一个部门或一个人的事情,是全公司的事情,要解决人员流失问题关键在与老板、各部门主管、相关人员的沟通及通力协作。