展望2014年,我的人力资源工作计划将结合2013年的工作总结进行再计划。主要分以下几点进行开展:
招聘工作:
2013年之前,我司招聘工作从来不担心招聘不到位,只会担心人太多,不知道选择谁,2013年开始,首先招聘人群的量没有之前多,其次,90后进入职场,候选人员的特性也与以往有较大的变化,体现在,人员的个性化,动机、价值观等等都和以往有很大的变化。这些种种因素的变化对招聘工作带来了不小的困难。以上情况的变化导致2013年招聘效率下降。针对以上情况,计划在2014年采取以下措施:1、从原来的被动招聘,采取计划性招聘,并启动人才储备计划(人才备选储备),2、提高校园招聘的频率,3、拓展招聘渠道。原来单一的渠道中追加招聘的渠道。
培训工作:
2013年公司有专项培训计划,并100%完成了该计划,同时在往年的基础上培训人次增加了50%。基本上培训工作开展的效果还不错,但也存在不足之处,主要体现在,内部培训较少,更多是依靠外部资源进行培训。为了发挥内部资源的作用,2014年将采用针对不同级别的管理人员进行《课时指导》计划。
绩效工资:
绩效管理较之往年已经有了提高,不同层级,不同的评价方式,不同的考核内容。基本上已经成型。在2014年计划针对考核的内容进行再次修正,最大限度的采用可量化的指标,将考核的内容进行再次完善。更能客观,公正的进行评价。
薪酬工作:
2013年薪酬的预算做的相对合理,唯一不足的地方是加班的人工成本明细比预算高出不少,有客观原因也有主管的因素,所以在未来的一年,计划将加班的人工成本做的更为合理,实际预算更接近。
劳动关系:
2013年度劳动关系没有明显过失,但也存在潜在的风险,2013年末已经将潜在的风险梳理出来了,并就存在的风险作出对策,计划在2014年就该对策进行实施。
人力资源工作最明显的不足地方是员工的职业生涯发展、人力资源规划两方面做的不好,也还没有具体的修正措施。为了改善此,计划在2014年进行相关人员的培训,培训后结合公司实际情况,启动员工职业生涯发展计划。
以上是比较初步的一个工作计划
2楼 金生平安
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