我会做什么？我能做什么？

作者仙桃阿祥 2016-10-14 20:12 30051

内容来自 2016-10-27 打卡话题

　　我刚入职了一家LED灯制造业，这是一个民营企业，我的职位是人事经理，下面有1个人事专员和1个前台。公司现有100多名员工，人事经理这个岗位人员更换很频繁，了解几天我发现，我们公司制度完善的很细，但都没有整理成套，人力资源规章制度也非常零散。
　　所以，最近我一直在思考，我能给这个企业带来什么？突然间有点迷茫了，请大家指点一下。

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这个问题很简单，各行各业都可以这样问。讲三个故事：

故事一：催收欠款

有一家公司发生经济危机，老板就去催收老客户一笔50万负债。开始还蛮客气，后来不接电话甚至关机，找上门还态度恶劣，看来想赖账了。无奈，老板在公司里贴一个公告：谁要回此债，奖励2%提成。1万元在当时可不是小数目，几个月的工资啊！

于是，好多人都报名了，也想了很多办法，但没一个能成功。我会做什么？我能做什么？很简单：我会要债，我能把钱追回来。老板只要结果就行了。

有一个人就有这勇气，而且是大家都不认可的“公司花瓶”，老板看到她就生气，你凑什么热闹呢？她说她能，老板就说：“如果你不怕受打击的话，你喜欢去就去吧！”

她坐车到了欠债的公司，找到经理：“我是来帮公司讨回50万欠款的。”说完也不等别人招呼，就直接坐在沙发上，也不说话，拿出毛线开始织毛衣……

那经理莫名其妙，见过讨债的，但没见过这样讨的，说现在没钱，有钱一定会还。她说不要紧，你也不要急着还，我正好有个借口在你这里多休息几天，你忙你的，不用理我。

以后几天，她也不提还钱的事，每天按时上下班，经理忙经理的，她织她的毛衣，办公室来人的时候，她就站起来拿着毛衣在经理身上比划比划，然后也不说话，坐下继续织。

那经理还觉得蛮好玩，高兴的时候还挺配合，象两口子似的……然而又过了几天，公司开始流传了：经理在办公室养了一个小三，还帮经理织毛衣呢，亲热的象夫妻。

这一传就马上让经理的老婆知道了，回到家，就大吵了一架，还有人举报经理有生活作风问题，纪委要来调查了，这下，经理就坐不住了，赶紧筹备50万元让她拿了钱立刻消失。

故事二：陈佩斯考演员

陈佩斯是我最佩服的一位演员，不光喜欢他的小品，更喜欢他的人品。演员要会什么呢？当然是会表演，演员能做什么呢？能给观众带来视觉享受带来快乐！

陈佩斯小时候想当演员，报考电影学院的时候，很多学生都表演的非常好，轮到陈佩斯的时候，他也没说话，面对众多考官，冷静了一下，突然，他振臂高呼：“打倒日本帝国主义！”喊完就往后倒下了，把在场的人都吓坏了，赶紧扶他起来：“你怎么了？不要紧吧？”“我英勇就义了啊！”就这一句台词，他被录取了。

故事三：老太太申请美国绿卡

有一位农村老太太，只读过小学，因女儿在美国，她要申请绿卡去美国照顾女儿，要拿到美国绿卡只有两种人：一是到美国投资或消费，二是有技术专长。老太太填报的是技术专长。移民官问她“你会什么？”她说：“我会剪纸画”。

于是，她从包里拿出一把剪刀和一张彩纸，几分钟的时间，就剪出一幅栩栩如生的双龙戏珠。她又从包里拿出一张中国《农民日报》，说上面有她的作品。

美国移民官员连连“OK,OK”，几分钟就通过了，办好了手续。其他申请了一年多都没成功的人惊得目瞪口呆。

讲了三个故事，大家可能会问了：这与今天的打卡话题好象无关啊？

其实，我只是想举例说明一个问题：人事经理能为企业做些什么？能够简单回答这个问题就OK了，故事一的“花瓶”能收回50万巨款就是她的价值；故事二的陈佩斯能让观众记住他喜欢他就足够了，“队长！别开枪！是我！”陈佩斯小品的经典台词，几个字就能让人们难以忘怀；故事三的老太太把剪纸做到了极致，这是一门了不起的艺术。人事经理呢？要用最简洁的语言去说服和打动老板，而做到这一点是不简单的！

再啰嗦讲一个案例：武汉柴油机厂洋厂长——格里希

武汉柴油机厂曾是一家有名的国营大厂，面临倒闭时聘请德国老人格里希任厂长，两年的时间就彻底改变了面貌。格里希上任后第一次会议只讲了两句话：“清洁度是产品寿命的关键！”“这绝对不是技术问题，而是责任心问题！”

对违规者，第一次警告，第二次解雇。哪怕官至总工程师，一视同仁。朱镕基在为《格里希在武柴》一书作序时写道：“我们应该学习他不图安逸，忘我地为武柴工作的奉献精神；学习他从细小而关键的事抓起，说到做到，一抓到底的求实精神；学习他严于律己，永不满足，一丝不苟，认真负责的精神；学习他时时处处精打细算，勤俭办厂的精神。”

一个企业，特别是民营企业，再完善再详细的制度不执行都等于一张废纸，人事经理岗位为什么更换频繁呢？说白了，就是因为执行难。你会执行吗？你能执行吗？一个字，“能”，回答斩钉截铁，你就能做人事经理，如果吞吞吐吐，干脆就换岗位！

　我会做什么？我能做什么？

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全部评论(53) 我参与的评论

53楼安然2015

案例很有道理。

2016-11-10 23:43:47 回复赞(1)

52楼 highangela

确实。谢谢！

2016-10-28 11:10:37 回复赞(0)

51楼 q仰望星空j

谢谢

2016-10-27 23:08:39 回复赞(0)

50楼 q仰望星空j

谢谢

2016-10-27 23:08:30 回复赞(0)

49楼太阳花的草原

谢谢你的分享！说的很对，其实不只是经理还是专员，执行力都是很重要的！

2016-10-27 21:21:16 回复赞(0)

48楼 luguang2004

谢谢分享

2016-10-27 20:24:48 回复赞(0)

47楼 winwn1968

谢谢分享！

2016-10-27 17:55:35 回复赞(0)

46楼哈喽大胖子

执行啊执行

2016-10-27 17:24:18 回复赞(0)

45楼绿茵

谢谢分享！

2016-10-27 17:23:02 回复赞(0)

44楼新一代超人3

精细化管理，从加强执行力开始！

2016-10-27 15:52:40 回复赞(0)

43楼清雨轩

我们公司之前也是缺少一个人事行政总监的位置，后来领导招到一个合适的人，改善了很多公司不合理的制度。所以一个好的人事领导一定要明确自己的目标，执行力好，这样公司才可以看到做你的价值。一定要做到你的价值别人无可取代~

2016-10-27 14:56:21 回复赞(0)

42楼 catherinezhang

人事经理能为一家公司带来的价值要看那位经理自己的目标，如果是希望能做一些业绩，那么所在企业已经制度流程很完善的，那么就持续改善，如果没有什么制度和流程，首先就要先建立这些，过程很辛苦但如果能起到作用，还是很有成就感。其次，现在已经是人力资源而不是人事的时代了，所以在合适的人少，市场竞争激烈，如何为企业吸引人才，留住人才，降低成本，这是非常重要的

2016-10-27 14:34:10 回复赞(0)

41楼 red wan

感谢分享！！！

2016-10-27 14:26:59 回复赞(0)

40楼万年大魔王

学习

2016-10-27 13:55:05 回复赞(0)

39楼元仁

谢谢分享。有思考空间，学习了。

2016-10-27 12:57:01 回复赞(0)

38楼脸盆

学习了，有感触