我只关注了你最后一个字“破”,用的很恰当,能够充分了解到你在做这个课题时的心情,无奈、沮丧、懊恼,然而最多的,是抗拒。人类自衍生以来,一直在斗争,但目的始终只有一个,如何让自己生存下来,或者是更好的生存下来,这里的关键点是“生存”,回到课题,你认为“破”老板之命令,是否能够让你更好的“生存”。
能够有一个当兵的老板其实值得庆幸,在公司业绩不太好的情况下,作为HR若平时接触实事和关注订阅号的,应该会看到很多诸如员工在拿到工资时的喜悦心情,老板在发工资前在银行借款手续签字的心情等等之类,鸡汤也罢,不想分享这个,只是想说的是,作为员工,无论哪个层级,我们是否为公司的足够,是否对得起自己的薪水。很多人会说,拿多少工资干多少活,你是否精细的计算过工作成绩的背后,公司默默付出的成本。说多了影响心情,这些不谈也罢。
回到主题,我相信老板决定作出整顿时的心情和决毅,作为从部队退下来的老板,可能不会有更多的方法去对员工的素养和团队氛围,毅然决然的选择了自己熟悉的当兵训练的方法。写到这里,第一次对于你所承担职务的责任感到羞愧,我并没有用错词语,小型企业人力资源和行政基本不分,但作为HR你连这点都无法替老板去分担,我只能用羞愧这个词语去形容。
在经历了一天的训练后,身体疲惫是正常的,但是案例中的“搞得大家怨声载道”第二次对于你所承担职务的责任感到诧异,你所代表和集中员工的负面影响,通过你这个途径汇聚集中到决策层,若我,仅凭此举,你就另谋高就吧,我请你来解决、协调、安抚、维系员工关系,而不是成为一把枪,懂?建议你去看看关于中层管理者方面的书,但要是可能的话,我真的想让你回炉重炼算了,你目前的认知不适合做HR。
牢骚发了很多,被近期的工作情绪所影响,回归正题吧,若真要破,发表下个人意见吧,仅做参考。
1、 了解老板此举的真正目的是什么,如果可以通过开展员工更加适应的拓展训练、完善制度强抓执行力、绩效奖惩等等方法来进行整顿的,我相信老板会更加接受,当然需要建立在你具备策划和监督执行的能力上。
2、 想要达到达到的结果是什么,结果可能很客观的评价,可能是精神面貌方面的、团队气氛方面的、业务结果方面的等等,但无论是哪一方面的,你所执行的均是围绕这个结果展开的一系列的动作。
3、 当遇到阻碍时,你的角色应该是问题的处理者而非传达者,但处理终有能力和权限,当超出这个时,你就成为传达者,但请在传达时,附上对事态真实客观的描述、自身所分析问题点及对应的改善方法,若最后能附上“我建议采取何种方法是个人评估最为稳妥也最能够达成效果”之类的,欢迎欢迎,你算是一个合格的中层了。
4、上情下达、下情上达,看看很简单,中间得经过多少的思考、耗费多少脑细胞才能够去完成的一个动作,希望你能够稍加思索,尽力而行。
29楼 red wan
感谢分享!!!
28楼 serena1206
HR代表着正能量,我们需要为老板解决问题。
27楼 知府宝
就是,对的,赞同
26楼 豆豆亲亲宝贝
犀利!赞!面对公司这样的员工,我有时也好想骂人,但还是忍下来了。学习了,谢谢分享!
25楼 尚美丽
虽然有很多不认同文章分享的,但是文章还是给了一些换一个角度思考问题的思路,同时楼主给的背景也不是很清晰
24楼 Trista牙齿天天晒太阳
谢谢,学习了
23楼 萌兔妈1230
分析得太赞了
22楼 娜小娜
谢谢,学习了
21楼 淇玲
谢谢分享
20楼 sunyl
谢谢分享,军训有军训的好处
鹏城之旅
@sunyl:我也是这么认为
19楼 晚霞美
我同意上位同学说得,员工换个角度考虑就好。学习了,谢谢分享!
18楼 小气宝宝
其实我觉得挺好的,坚持下来以后既锻炼了身体,人也有精神~可以换个角度想就好啦
17楼 支书
军训好,我喜欢。坐办公室一天了,锻炼一下有什么不好呢?现在年轻,看不出来,一旦到了年纪大的时候,锻炼和不锻炼的差别就显出来了。老板是为大家好。
16楼 庐梦制卡科技
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15楼 系主任
#赞赏# 主任点赞,10个茅豆,请笑纳
14楼 超人大叔
学习了,感谢
13楼 luguang2004
学习了
12楼 tqm55
我比较赞同楼主的观点,HR的价值在于协调、解决劳资关系,而不是做为一名传达者。或许BOSS的要求存在瑕疵,但作为HR要结合老板想要的结果与员工的问题提出改进建议与方法。
11楼 淡淡的淡淡月光
这样的解答过于偏带个人感情主观色彩,楼主的提问本意在于寻求如何解决问题的方法,你却一直强调她没有为老板着想,需要回炉重练,“员工怨声载道”就是就传递负面情绪了吗?作为一名HR,能站在员工的角度为员工着想,传递员工真实的想法并处理问题,没有什么不妥,请问,这个问题没有解决就代表对HR认知不够吗?你的解答也未给出什么实例,望以后解答能够客观些。
花火Fireworks
@淡淡的淡淡月光:很客观,谢谢,接受意见
制造业弋岚
@淡淡的淡淡月光:同意你的观点。作为HR本身就有一半是代表着员工,(当然也不否认有个别人只为老板做执行)文中提出问题是希冀得到解决,更何况每一个HR的能力和所处的环境也不尽相同,既然发问,肯定不想跳槽还想解决员工的抱怨,只是作者不确定该从哪个点切入,自己不能处理才来求援。希望同行们给予正面解答才好。
nice0521
@淡淡的淡淡月光:同意楼上观点,看完楼主回复的,通篇处于一种高高在上的姿态,也没有帮人回答问题,一直打太极。
小梅菇凉
@淡淡的淡淡月光:特别赞同你说的话,感觉一直在强调楼主的不是。
制造业弋岚
@花火Fireworks:平日经常懒散,没有团队和纪律性,估计老板虽然是行伍出身,但是平时时间观念也不强吧?有时候团队的问题就是领导的问题。若果然被言中,你就要增强自己的个人魅力,还要做相关纸质版的测评,根据这些人的意见,再结合老板的训练指示,制定出适合团队落实的可行性方案,然后呈现给领导。
一十一十四
@淡淡的淡淡月光:同意,楼主回复的自己也说被工作情绪所影响,既然如此所说观点难免有失偏颇,个人主观色彩非常严重,并没有帮助楼主解决实际问题,HR不仅是需要执行老板的任何决定,也同时需要维护员工的正常利益,“回炉重炼”以及“不适合做HR”如此轻易下结论,让人难免怀疑是否有来秀优越感或者仅仅是发泄负面情绪的嫌疑,希望以后这样的解答能少一些。
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10楼 杀我我有闪
对的,训练也未必就是低效率的
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