支持正方：内部晋升更好，家有娇妻何必寻外野草

作者辉昕 2016-10-15 11:55 26462

内容来自 2016-10-28 打卡话题

　　正方：内部晋升更好，理由是……
　　反方：外部招聘更好，理由是……
　　一、牛人分享规则：
　　1.每个分享的打卡牛人只能选择一个观点正方或反方，并充分阐述理由。
　　2.如果是中庸的观点将不会被采纳呦。
　　二、比赛规则：
　　1.系主任会采纳相同数量的正方和反方观点，并统计每位牛人今日打卡的点赞数，所有正方牛人和反方牛人点赞数累加之和，点赞数最高的为获胜一方。
　　2.鼓励拉票。
　　三、奖励：
　　1.获胜一方每个牛人将会获得三茅V课视频1周使用权（已经有37课啦，炒鸡多的专业课程）
　　2.最佳辩手（获胜方点赞数最多的）还将获得价值100元左右的，段海宇律师亲笔签名书籍《人力成本法律管控一本通》。

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当然，看到标题的人会问这两者有啥关系的呢？请听我慢慢道来。

最近看的一篇文章，文章的内容大概和现如今很多电视剧的家庭伦理剧差不多。讲述了一个男人因为家中女人比较能干，万事俱包后，男人在家庭中的责任心越来越淡薄，自信心和野心都是对外扩张了。外面本身的诱惑也变得强大有吸引力。终于男人忘记了家中的娇妻，喜欢上了外面的野草，但是后来才发现，野草终究不会和自己过苦日子的，不会照顾自己，承担家庭的责任，最后也是很好的结局，得到女人的原谅，回归家庭。

内部招聘就是家中的贤内助，可以有效帮助你处理家庭事务，并且是不求回报。换句话有时那么一句精神的激励，精神的鼓励都会让她死心塌地。而外部的招聘就如同外面的野草，具有强劲的吸引力，耗时耗力，花费也比较多。但同时也会给企业造成困扰。

记得我们公司前段时间的招聘，本身我们仓库部门主管推荐内部人员进行选拔，内部竞争上岗，完成副主管的招聘任务。但是管理层觉得外部招聘，更有吸引力，更让整个部门具有新鲜的活力。注入新鲜的血液，工作效率和人员的监管更有效。通过1个月的招聘，人员到岗2人，试用竞争上岗，最终留用一人。但最后2个人和整个仓库的团体，被划分2个群体，1个人保持中立，冷落一旁，更是影响了仓库的发货效率。影响每个人的行为心态。每个群体都是会有勾心斗角的嫌疑。每个新近的人员刚开始都被孤立一边，保持中立的话，留存时间一般3-5天，最终我们也了解了相关人员带来的随性，带来的一定的表里不一。决定这2个人给予一定的补偿辞退冷处理方式。后来还是按照主管的推荐，进入结果主导绩效考评模式，优胜劣汰，末尾淘汰制最终留用仓库一批优异的人员，其他人员全部换掉。副主管的岗位我们选择了最终的内部招聘模式，通过推荐选拔，进行笔试，面试。包括情景的对话，小组讨论。考评了2个月，在仓库留用的优异的人群中最终敲定，考评结果成绩优秀，笔试90分以上，管理能力，笔试85分，面试，5人通过，2人不通过。71%的认同给予通过。总体效果还是比较好的。

总结内部招聘有以下优点：(1)招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，(2)用人风险比较小，成功率较高。(3)有效的员工激励。(4)有助于增长员工的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高;(5)学习成本更低，有利于发挥组织效能。内部招聘和外部招聘优缺点如下图：

招聘形式	渠道	优点	缺点
内部招聘	自荐，推荐等	体现以人为本的原则，激励员工的进取心	容易形成公司内部单一的定式
外部招聘	招聘会，报纸广告，网上招聘内部员工推荐	人员多样化给公司带来新鲜的血液，活力	难以保证员工进入公司适应公司文化

通过以上的观点认证，总体还是觉得家里的娇妻更适合驾驭，会更有责任心，会更有能力保护我们整个家庭。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(19) 我参与的评论

18楼晚霞美

学习了，讲的很好。赞同

2016-10-28 21:28:45 回复赞(0)

17楼水乡夜曲

听得有些不明白：“人员到岗2人，试用竞争上岗，最终留用一人，但最后2个人和整个仓库的团体，被划分2个群体，1个人保持中立”到底是留两个还是留一个，表达不清晰

2016-10-28 17:29:00 回复赞(0)

辉昕

@水乡夜曲：留一个

2016-11-04 10:28:57回复

16楼雾中

支持内部晋升，就举一个例子吧，我朋友在的一个体检机构大概半年前空降了一个总经理，这个总经理之前是做快递行业的，对体检这块根本就不了解，来了公司后大刀阔斧的开始改革。公司对员工的福利待遇本来就很低，自从改革之后每月工资里的一些福利待遇全都取消，好多有技术的老员工、老功臣全部离职，去了竞争对手的单位工资待遇好、职位高，所剩的大部分是一些没有经过系统培训的新人，赶鸭子上架开始操作一些技术性要求挺高的仪器，天知道那几个星期那些员工是怎么熬出来的......这个总经理来公司有4、5个月离职了，撩了一摊子烂事放那，没人管。

2016-10-28 16:54:26 回复赞(0)

15楼椰栎桠格格

我支持内部晋升，但需要考核比较，是不是真的有这方面的潜力。

人才是培养起来的，拿来就用，还是会有些不适应性。普通管理者我赞成内部晋升，了解内部，便于管理和工作。

2016-10-28 16:04:51 回复赞(0)

14楼超人大叔

学习了，感谢分享

2016-10-28 16:00:50 回复赞(0)

13楼 sym19820916

看了，学习了。

2016-10-28 11:12:05 回复赞(0)

12楼狐阿狸717

难道这次外部招聘失败不是因为招进来两个人竞争上岗造成的吗？

2016-10-28 10:36:37 回复赞(0)

11楼 luguang2004

谢谢分享

2016-10-28 10:35:56 回复赞(0)

10楼 1143030212

好是好但企业新鲜血液流不进来。

2016-10-28 10:28:26 回复赞(0)

9楼系主任

#赞赏# 貌似正方比较占优势

2016-10-28 09:45:06 回复赞(0)

8楼月半丫

谢谢分享

2016-10-28 09:30:05 回复赞(0)

7楼 Rapunzels

内部晋升往往会把人晋升到他不能胜任的岗位上，需慎之又慎。公司不是给员工养老的福利机构而是一个盈利机构，需要的是有职业道德和专业的高素质人才。通常不以盈利为目的的死磕成本本身就是一种愚蠢的做法，内部晋升者往往只是模仿前人的工作，很难有关键性的突破，错误的任命不失为一种浪费。就你所举的例子，那是招聘的失败，也是管理的失败。

2016-10-28 09:23:36 回复赞(0)

6楼掠眼烟雨

说得太好了，赞！

2016-10-28 09:07:20 回复赞(0)