按照辩论赛的惯例,应该说“谢谢主席”,我将重申我方观点:对于中小民企管理层的辞职,还是外部招聘的好。
按照对方辩友的观点,内聘的优点无非是成本低、上手快、有成就感、归属感等等,我承认,内聘确实有一定程度的优势,但凡事物,一定有他的两面性,我们要做的是“两害相权取其轻,两利相权取其重”,不能只埋头赶路却不看路。
首先,我们来看两个关键词。
关键词一:中小民企
这么大写加粗的“小、民”二字就表达了我们的期待,我们希望能够做成大做强,做成不输任何上市、外企的民营企业,那么,单靠自己的培养,脚步是不是太慢。
根据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据,国内中小企业的平均寿命只有2.9年,中国每年约有100万家私营企业破产倒闭,60%的企业将在5年内破产,85%的企业将在10年内消亡,能够生存3年以上的企业只有10%。
企业做不大,做不长的原因很多,但核心根源只有一个——缺乏一个能引领企业永续前进、具有商业领袖精神的的企业掌门人。而“孤掌难鸣”也是导致企业迅速走向衰败的重要原因。老同志、自己人,是有归属感,有稳定性,可是单单靠“稳”,最好的结局也不过是晚死几年而已。
21世纪最难得的是什么?人才啊。
邓爷爷说过“胆子要大一点,步子要快一点”,这样才有了“深圳速度”,有了快速崛起,如果不开放,单靠打渔为生,靠天吃饭,还有我们今天对外的窗口吗?开放和外聘是一个道理,两个字“引入”。引入人才,带来新鲜血液;引入观念,带来全新思维;引入战略,便于持续发展。
关键词二:管理层
在《我过民营企业现状》一书中,开篇讲中小企业无法发展壮大的特征,第一条便是“多数以家族企业的形态存在”。
研究显示,我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中,而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家族手中。他们不仅控制着高层职位,还控制着很大一部分中层经理职位;企业的实际控制、决策权由家族牢牢控制。
管理层在企业组织架构中承担着“承上启下”的作用,位置敏感而重要,要有前瞻性,也要公平公正,内部竞聘或者晋升,都保不齐“七大姑八大姨,妹妹哥哥的弟弟”等千丝万缕的联系,与其说是晋升,不如说是一次权利的平衡。
晋升后呢?难免几家欢乐几家愁,权衡好了,不会有大的改观;权衡不好,却会导致一系列的连锁反应。
所以企业要做大做强,必须从内部打破家族一统天下的壁垒,外聘人才,把企业规范起来,从第一步到每一步。千万不能“大舅子”辞职了,转脸换成“小姨子”。
二、不随便,不将就
对方辩友刚才所说的外部招聘费用高、人选甄勋困难等外招的缺点,我承认。
那么请问,你想找一个女朋友,是希望随便就在身边找一个,不烦也不爱,过日子也能凑合,还是希望双眸对望时热情迸发、心跳不已,认定一世生死相随?当然,身边的人可能是熟悉的、跟你死心塌地的,也不需要太多礼金的;而心动的那位就需要你去寻觅、去等并且坚信一定能找到。
我想你会等,因为你觉得自己值得最好,值得最好的工作最好的生活最好的朋友最好的爱人。那么,我们凭什么让企业将就,凭什么不给这个岗位一个最匹配的人,有才华、有干劲,能够激发出这个岗位最大效能的人选呢?仅仅因为难,因为价格高,我们就放弃?
三、现身说法
朋友Anna所在的企业始于1998,200人左右的连锁企业,标准的中小民营,各部门主管除了她,全部是内部竞聘,基本属于基层转岗、剩者为王。每次见Anna都一脸苦笑的说,寒子,我和他们不好沟通啊!人员学历低、素质差、见识少,典型的只顾埋头拉车从不抬头看路。而且大家都是同期来的,一起共事这么久,谁不知道谁啊?你凭什么管我?就凭你?心理上是不接受的。所以很容易造成“面合心不合”,甚至老板都不好做决策,最终影响的是企业的发展。
所以Anna几次建议老板招聘一个“职业经理人”,以面对当前的形式。
我不认为“外来的和尚会念经”是贬义,至少他能念,你能听。哪怕是进步一点点,也会带来鲶鱼效应,鼓励大家动起来,学习并迎头赶上。
职场是一个公平而纯粹的地方,不否定内部有可以晋升的人,而且也应该明晰内部晋升通道,但就中小企业可持续发展而言,外聘,是最好的选择。
49楼 孔祥璐
#赞赏# 好久没看你的文章了,支持是必须的,虽然观点不一致,但这个命题本来就是没有标准答案的,无所谓正反,对不?
48楼 HR心
学习了,谢谢分享。
47楼 爱的力量
支持,之前遇到过一家十几年的企业,零件仓库主管是老板妹夫,成品仓库主管是老板娘舅舅。都是小学毕业,连电脑都操作不了。连个ERP系统都没有办法用,好不容易招到一个懂系统的,还没有两个月就被排挤走了。
46楼 k1518
个人支持外部招聘
45楼 小沫059
支持内部晋升
44楼 小朵123
谢谢分享!
43楼 人生转折
学习了,谢谢分享。
42楼 奥奥贤贤
今天这个课太牛了,学习了,感谢分享!
41楼 Sandy16311
支持
40楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 文字那么洗炼,特别赞!
39楼 听风看雨睡大觉
企业要做大做强,必须从内部打破家族一统天下的壁垒,外聘人才,把企业规范起来,从第一步到每一步
38楼 曹锋
#赞赏# 中小企业,一个萝卜一个坑,根本没储备可言,支持
37楼 曹锋
#赞赏# 听上去竟然有点道理
36楼 曹锋
#赞赏# 小强一身正气啊
35楼 曹锋
#赞赏# 支持支持!!!
34楼 曹锋
#赞赏# 我们只是人才的搬运工,当然要外招了
33楼 曹锋
#赞赏# 没有外部招聘,猎头喝什么?西北风吗
32楼 奇味点
内部晋升想法是好的,但是人才成长时间有限,且中小企业很难再初级就建立正规合理有效的晋升标准和晋升体制,有时候还可能执行不到位,如果企业需要发展突破,还是外招比较好,如果企业条件允许,内部晋升也可以,不过付出的时间成本管理成本比较大,所以对于中小企业,关键岗位, 谋求发展突破,还是外招比较好。支持反方
31楼 彦铭
学习了,谢谢!
30楼 Miya088
谢谢分享
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