做招聘已经有半年了,从接触到现在人员就是出于流动状态每次的招聘都显的特别的赶,每时每刻都在招人。感觉基本每天都过得很忙很充实,没有多余的时间像其他同事一样逛淘宝,心里也很满意这种工作状态。但是现在细细的想却发现几乎每天只是做筛选简历、然后打电话、然后就是处理一些行政上的事而已,觉得有点空洞,也没有什么作为,也没有什么让我觉得有成就的东西。人事这一块比较普遍的是招聘模块。我想把招聘这一块做得更专业的,但是不知道应该从哪些方面着手,还请大家多多指点。
以上是三茅问答频道的一个问题,对于这个问题,我觉得自己有必要总结一些内容。
招聘工作看似很简单,好像是个人就能做,但是如果想要做好,那确实需要一定的能力的。每天工作看上去都很忙碌,但是却都是最初级的工作内容,属于简单培训就可以上岗的,实际真的是这样吗?我觉得不是。
首先,就说简历筛选这个问题,你是怎么筛选的?看看学历和工作经历就足够了?如果只是这样的话,那后续的邀约面试等工作的量大就是必然的了,也会导致无效工作增加,最后看上去面试了N多人,却没有几个入职的。这时你就需要考虑,为什么呢?最直白的原因很简单,人岗匹配没有做到位。你没有深入了解和分析部门所需人员的直接要求和潜在要求,推荐的人选不符合要求的比例就会很多。再来就是你没有好好分析应聘者的简历,后续面试时就需要多花费时间去了解人员信息。
其次,打电话邀约,你有没有分析过邀约的话术?邀约成功率如何?
最后,最重要的一点,各类数据统计分析:
1、你的网站使用情况,比如有几个有效网站,每个网站最有效的职位是哪些,什么时间段收取的简历数量最多、质量最好,每个网站的到期日及相关后台数据,如何分配使用;
2、邀约数据统计,每个岗位每天的邀约量,邀约成功情况及时统计后告知面试者,邀约未成功的记录原因,便于后期分析改进;哪个时间段邀约成功率最好?
3、面试数据统计,每个岗位实际面试情况,面试成功后的部门分配,面试未成功的原因记录,是否需要后期继续跟进或者进入公司人才储备库;哪个部门面试官的面试成功率最低,及时与面试官沟通原因,有针对性的进行简历筛选及邀约改进;
4、每周、每月招聘完成情况统计分析,每个岗位、每个部门的邀约、面试、入职情况分析等。
看似很简单的招聘,如果真的想要做好,以上内容只是其中的一部分,跟多内容需要每个人自己去实践、去总结。