经过2013年的发展,公司业务增大,人员也迅速增加,截止到2013年12月底,比2012年人员增幅14.3%。但针对公司2013年度工作中出现的一些困难及为了更好的进行工作,现对2014年度的工作计划做一个规划和建议,具体如下几方面。
一、人力资源规划
为了更好的服务公司,执行公司的人力资源规划,我希望在2014年能够更多、更深入地了解公司的战略方针,同时,公司的员工应能尽量多参与到公司的发展战略规划中,让员工更深入的了解公司的前景和愿景,和公司达成共识,这样可以加强员工对企业的归属感,同时让员工和企业融为一体,共忧患。这样,不仅可以避免人才的流失,同时能更好的为企业创造利益。
二、招聘与配置
1、积极做好现有招聘渠道方式,加大不同渠道的招聘。目前公司现有的招聘渠道主要以网络招聘(厦门人才网和前程无忧)为主,兼顾本地现场招聘会、参加校园招聘会。在做好上述招聘渠道,应注重以下几点:a.网络招聘信息的及时更新;b.根据招聘岗位的人才招聘时机特点,适时调整和加大招聘宣传力度;c.根据公司整体战略和人力资源战略,对招聘的职位应具有前瞻性,对公司各部门所需的岗位招聘应做好必要的前期工作,确保相关人才的到位。同时,应加强对各个招聘渠道和招聘网站做些招聘效果分析和比较,优胜劣汰,选择最合适的招聘渠道方式,提高招聘效率。除此之外,在必要时新增其他的专业性渠道,以提高招聘的效率。
2.各部门应在年度做好下一年的人员招聘计划,如下表:部门职位人数岗位职责职位要求薪酬规划(元)到岗时间 三、薪酬福利
对零售贸易及眼镜行业的薪酬做好调研工作,及时跟进市场行情,提供有竞争力的薪酬机制;加强公司的福利制度。
四、绩效管理
2013年公司初步导入绩效管理,在北京展及产品部进行试行,但试行过程中,仍有部分员工有排斥心理,执行力弱。2014年,公司应该加大绩效管理实施的力度,加强对全体员工的动员与沟通工作,制定目标与激励措施,落实到工作中,提高执行力。
五、培训与开发
2014年切实开展培训计划,做好培训需求调查分析,调查的内容应针对员工工作中需提高的技能,能实际运用于工作中,培训的内容应以提高工作效率为目标。并且做好培训效果的评估。通过培训,员工能够将培训中学到的知识运用在工作中,以提高工作绩效,为公司带来效益。
除此之外,2014年本人将继续不断学习,加强自身的专业技能,运用于工作中,在工作上能有更大的突破和进展!