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毒瘤早去病早好！
（原创：杨子明）
楼主所述之苦，可以理解！
但没有必要担心！
我们可以形象地比喻这个是“做一个外科手术”
你就是那个主刀大夫！
你的任务是：要干净利索地把那个影响团队团结向上的“毒瘤”给切除掉！
因此，你就要按照做外科手术的流程来一一进行：
一、对团队的整体健康状况进行“复查”：
1、通过各种可能的渠道，了解营销队伍的整体状况，包括思想、行为、负面结果等多个方面；
2、对该营销政策的利弊进行全面分析，并提出营销老手推荐的可行性方案；
3、与老板就此深入沟通，并了解老板的真实意图和想法；
二、对那个影响团队战斗力的“毒瘤”进行确认：
1、分析该员工对其他员工造成的消极影响；
2、对该员工进行360满意度调查，并要求提出具体的行为危害证据；
3、对证据进行确认；
三、对“创伤部位”做“消毒处理”等术前工作：
1、对营销团队开展正能量的思想教育培训；
2、通过拓展训练等方式强化团队合作精神；
3、逐条解读并宣导公司相关制度，强调公司对于拉帮结派等“小团伙”的不欢迎态度；
四、准确切除“毒瘤”：
1、与该员工谈话，摆事实，讲道理，让其充分认识到自己的错误；
2、明确公司的相关制度底线，双方确认该员工“严重违反公司制度”；
3、给该员工提出自动离职的机会，好聚好散；
4、一日之内办理完毕离职手续；
五、仔细清理周边“腐烂部位”：
1、该员工离职后，要求该营销团队进入整顿期，加强学习，提高思想觉悟；
2、要求公司所有单位对该事件进行宣达，让员工理解到该事件的后果的严重性；
六、用心包扎：
1、要求营销团队及其相关辅助单位就此事件谈谈自己的认识，并以书面形式提报；
2、对有高度的、认识比较深的文章在全公司给予宣达，并给予一定物质奖励；
七、精心呵护尽快恢复：
1、人力资源要重点跟踪营销团队及相关辅助单位的思想动态，对离职人员保持一定的警惕性；
2、从关心员工的角度，适度解决员工积怨已久的福利补助等相关政策性意见建议，进一步提高团队凝聚力
祝您成为一个技能高超的”外科大夫“！
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25楼 wangna0712
我认为，这样做本身就不符合劳动法，人家就算答应了你，出门之后一纸劳动仲裁，还不是该赔多少赔多少，所以还是要依法办事，如果一味的听取老板的意见，自己的职业生涯也就此断送了。
24楼 鬼面
我只能呵呵了...名头到是很大的...各种奠基人.创始人.所有和老板意思有分歧的都是毒瘤了?...个人觉得...这种想法..反而是人力资源的毒瘤..切除吧
23楼 幽悠2016
学习了！
22楼 系主任
#赞赏# 亲，主任迟到的赞赏，10个茅豆，10月下旬还能擅长的话题分享吗？
21楼 凤凰院凶真
我觉得写的挺好的。比较理性中肯
20楼 子曦同学
真要这么做了，自己离走也不远了。
19楼 imagie0512
LZ没有看懂题目没有领会其中之意，所谓文不对题这篇文章大家粗粗略过就好
18楼 无语花香
非常精炼、详细的手术，对今后类似问题也有了指导，赞！
17楼 沈77
愣头青？呵呵
16楼 dd2488
1、从角色来讲，人事提供参谋、服务和执行功能，合理的意见提过，最后还得老板拍板，老板决定了就去执行。 2、如果老板和人事在用人哲学、企业价值观不一致，或很难融合时，建议人事辞职，换单位。
15楼 夕雾花开
还是要具体情况具体分析。
14楼 无争大师
学习了，流程值得借鉴！
13楼 梦萦大唐
谢谢分享
12楼 闲情逸致之竹简
11楼 四川医药FVP
你是没遇到这样的老板，说的头头是道，遇到了就知道什么叫锅儿是铁打的，那不是“演习”不要把理论整那么美观，那是“实战”老板要的是立竿见影的效果。等你这一系列的理论实施下来，可能老板都换了几个了。
10楼 黑竹
学习了，此方法适合管理规范的企业，对于不先给钱的小企业可能不适合
9楼 luguang2004
8楼 系主任
好久不见啦
海鸥zing战略五行
@系主任：最近比较忙！抽空跟上！多谢鼓励支持！
7楼 皖春天
学习了
6楼 用指尖呼吸
谢谢分享； 奇葩事总是那么多，
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25楼 wangna0712
我认为，这样做本身就不符合劳动法，人家就算答应了你，出门之后一纸劳动仲裁，还不是该赔多少赔多少，所以还是要依法办事，如果一味的听取老板的意见，自己的职业生涯也就此断送了。
24楼 鬼面
我只能呵呵了...名头到是很大的...各种奠基人.创始人.所有和老板意思有分歧的都是毒瘤了?...个人觉得...这种想法..反而是人力资源的毒瘤..切除吧
23楼 幽悠2016
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18楼 无语花香
非常精炼、详细的手术，对今后类似问题也有了指导，赞！
17楼 沈77
愣头青？呵呵
16楼 dd2488
1、从角色来讲，人事提供参谋、服务和执行功能，合理的意见提过，最后还得老板拍板，老板决定了就去执行。
2、如果老板和人事在用人哲学、企业价值观不一致，或很难融合时，建议人事辞职，换单位。
15楼 夕雾花开
还是要具体情况具体分析。
14楼 无争大师
学习了，流程值得借鉴！
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谢谢分享
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学习了！
11楼 四川医药FVP
你是没遇到这样的老板，说的头头是道，遇到了就知道什么叫锅儿是铁打的，那不是“演习”不要把理论整那么美观，那是“实战”老板要的是立竿见影的效果。等你这一系列的理论实施下来，可能老板都换了几个了。
10楼 黑竹
学习了，此方法适合管理规范的企业，对于不先给钱的小企业可能不适合
9楼 luguang2004
谢谢分享
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好久不见啦
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7楼 皖春天
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