毕业后的第二个公司是小公司,老板的思想:该花的钱花,不该花的钱一毛不拔。也处理过类似上面辞退员工不花钱的情况。 根据今天的话题后的感想:1、“销售政策”制定了公布了,员工不同意然后又改了。我也只能呵呵。 分析:1、销售政策的制定,有无分析?数据支持?有无与销售“负责人”沟通?是否考虑到销售的实际情况是真的不合 适还是之前老板给的政策太优渥?老板如果是独断,拍脑门定的政策,做为人事用什么方法转变这种随意更改的尴尬? 2、通常我们公司制定招商考核政策或牵扯提成,人力资源部是要参加的A、衡量政策的合理性(老板的目标可以分阶段实行)。B、从中斡旋,政策制定了实行不了,就是零,负面影响太多(费时费力,影响员工积极性,人员不稳等等) 3、从心里上讲,老板定的政策不合理被员工和HR一致驳回,这口恶气咋出?老板再独断,也要考虑集体辞职的风险啊?怎么杀一杀大家的威风,并且预防类似的事情发生?老板自己想了个办法不能拉帮,要讲究制衡,(吐槽下老板的水平真有限) 作为人力资源思考:1、我认为出现这样的情况只是工作中的一个小片段吧,如果我们不能在企业中起到很好的作用,类似的情况还会发生。你需要做的很多,A、老板的信任。B、设身处地的为公司和员工服务,把问题处理得当,看问题的前瞻性等。(哎个人见解,要说的太多,没时间打字,先简单说这些吧)
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜