推荐证书能说明什么？一切……

作者 Joylin余晓... 更新于：2016-10-17 17:16 2472

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人资考证，我有话说

本期征文主题：人资考证，我有话说，欢迎您分享（以下2个主题任选其一，500字以上即可）：1、考证的重要性-为什么... 我要投稿 >

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　　关于证书有没有必要考的争论，似乎从来都没有停止过。而我，竟然属于墙头草的那一派！看看这一边说得很有道理的样子就在心里默默点赞，看到那一边分析得合情合理也拼命点头。

　　最讨厌你这种墙头草，到底有没有自己的立场啊！（白眼）

　　嗯嗯，有的。

　　我的立场是：讨论证书本身并没有意义啊！就如同我们HR天天在说的考核，我们不是一直在努力想要把业务经理们拉入正轨么？让他们知道说，绩效不是简单地填张表、打个分、评个级，出来一个结果，而是从绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈和应用各个环节着手的一个动态过程。

　　那么，作为HR从业者，我们是不是可以把这种思维稍稍延伸一下，来运用在考证书这件事上？

　　如果说证书是一个绩效评价的结果，那么它只是一个问题的很小的一个方面而已，从这个结果出发，不管有没有拿到证书、或者有没有考过证书，都会有其他更重要的东西显现出来。从对自我认知的角度、从用人单位的角度，都可以有很多很有意思也很有价值的探讨。

　　回到考证书的初心，我们最直接的述求还是希望能够在未来有更好的职业发展机会，那么，今天我们就从一个面试官的角度来看看这件事儿，毕竟面试这个事儿我们都不陌生。如果你作为面试官，在人力资源证书这件事上，你会问些什么问题呢？

　　我可能更想知道的是这些：

　　首先，对证书这件事儿应聘者怎么看？如果他认为有必要考，理由是什么？行动是怎样的？目前的成果如何？如果他认为没有必要考，那他认为什么是更重要的，关于这个更重要的事情，他又是如何采取行动的？目前的成果如何？

　　以上是一个总体性的问题和判断，我有个痴迷于交易的朋友经常挂在嘴边的一句话是说：宁愿做对而亏钱，决不逆势而赚钱。我特别钦佩他这种严守自己交易准则和体系的理性，对于考证这件事来说，我的态度也一样，相对于不知道为什么考而取得证书，我更欣赏那种很清楚自己需要什么而选择不考取证书的人。

　　下一步，假设应聘者已经经过分析决定需要考证书，那就有更多的问题我想要知道的了：什么时候决定要考证书的？什么时候去报名的？这中间用了多长时间？由此可以看看一个人的执行力，纠不纠结。报名之后考了几次考过的？可以考察目标管理怎么样。

　　问完结果，我还可以进一步去挖过程：应聘者是如何备考的？有没有去研究考纲？有没有制定相应的计划？除了通过这个考试之外，还有没有其他的诉求？又是如何来达成自己这个诉求的？如果说前面通过结果来做一些评估和判断多少还有一些不确定，通过一个人做事情的过程来评估和判断一个人的行事风格，进而判断其工作表现和未来潜力，准确率会相当高。再把我喜欢的一句话安利一遍：一个人做一件事的方式就是他做所有事的方式。

　　问完了过程，我们还可以再来问问应聘者的总结和反思：在这个过程中，除了证书（通过或没通过）还有些什么样的收获和感悟？如果再考一次，你会从哪些方面进行准备和改进？

　　当我分析完所有这些，突然发现：也许真的都不需要再探讨其他的任何问题，就可以基本做出这一次的面试评价和录用决定了。

　　考试马上就要来到了，把我两年多前写的考证经验分享再贴一遍：https://www.hrloo.com/rz/193182.html

　　祝大家考试顺利！