蓝鸟bird说:
1、思想疏通。员工之难,在于思想之困。认为军训没有意义的有,认为训练折腾人的有,认为老板太苛刻的有。所以要针对这些个困惑,组织员工进行讨论,我们为什么要这样做?充分讲清楚这样做的意义。只有员工思想源头上想通了,才能落到自觉服从的行动上来。具体形式可以有:动员会、讨论会、个别谈心等等。 2、树立标杆,培养集体主义精神。亮剑中的李云龙有这样一句话总结什么是标杆和集体主义精神:“事实证明,一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤;英雄或是优秀军人的出现往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现。”要在军训中发现优秀,树立标杆,大力宣扬,继而影响整个团队。 3、区别对待,丰富形式,增加乐趣。针对确实身体较弱的,年纪较大的,个别有身体状况的,适当减轻强度,降低标准;在军训中增加一些新的形式,不要总是练站军姿,可以增加一些球类、游泳、跳绳等大家愿意参加的活动,在活动中可以引入PK机制,建立活动基金,有奖有罚,同样也能激发团队热情。 4、重新编制和分解销售目标。销售目标是否合理,政策是否给力,措施是否有效,都要重新进行梳理和审视,该调整的进行调整,该补充的进行补充,总之一句话,大家有目标了,目标认同了,团队才会有信心。 5、激励要跟上。趁热打铁,趁着大家伙信心满满、嗷嗷叫的时机,打几个硬仗,对表现优秀的,拿出真金白银进行激励,一扫颓势,士气可鼓不可泄,关键是要让大家相信变化,改变才会有力量。
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