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以人为本还是利益为王？如果停留在理论层面，应该是各有各的理。但再好的想法，如果不能落地，只是纸上谈兵，有什么意义？
这个话题让我想起小区常见的场景：有些店铺灯火通明，人潮涌动；有些灯光昏暗，门可罗雀；有些已经关门倒闭……老板不是慈善家，没有利润，他能支撑的了一时，但绝对支撑不了一世。因此，我只能选利益为王。
纵观人资的发展过程，其实也与利益为王不谋而合。人资正在从传统的强调专业职能角色的人资管理向战略导向的人资管理转变。人资作为战略经营伙伴的角色占比不断增大。
经常会听到人资抱怨没地位，无非是与老板意见相左的时候得不到老板的支持。老板为什么要支持你？一个开口闭口把花钱说得清新脱俗的人资，还是改变不了花钱的事实。钱不是不可以花，但你的理由，你的数据呢，说到底，老板要的还是利益。
我们来看看以人为本。以人为本即以人为导向的管理思维，尊重和欣赏自己的员工，是实施人本管理的基础条件。人本管理实际上就是严格管理和感情投资。当然，在创造氛围时也少不了各种福利、培训、激励的投入，这些投入意味着费用支出。短期内，会与利益为王产生矛盾。
我们所在的企业，绝大多数都不是非盈利机构，都必须面临市场残酷的竞争。因此，谈利益没必要遮遮掩掩。没有持久的利益，企业如何长期生存？不能生存，以人为本岂不是镜花水月？
企业目标就是创造价值，没有目标的企业是没有希望的企业，不追求利益的老板不可能长久！
我们现在需要思考的是，如何才能产生更多的利益或利润？很多领导都会说，我只要结果。老板也会说，我想看到利益。如何产生利益就是我们与老板沟通的桥梁。
如果以人为本可以达到提高人工效率，增加员工凝聚力等作用，必然会达到减少人工成本的目的。在一定范围内，企业的创收是基本固定的，那么减少成本对老板来说就是利益。从这一点上说，以人为本与利益为王并不矛盾。
对于老板而言，利益是结果，以人为本是一种过程。如果一味地要结果而不讲究方式方法，可能不一定有好的结果；如果抛弃结果谈过程，一味地追求以人为本，那也是无法持久的。
在企业创立初期，最迫切的需求是活下去，这时候的重点无疑是利益；在企业立足市场后，考虑的不仅是生存，更要追求更多的利益，这时候，能够满足利益的方法都是好方法，如以人为本。
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33楼 lapulasi
逻辑是这样的，应当以公司利益为主，但是为了公司利益，你必须保证一定的员工保有率一定数量的员工受到激励，所以你必须采用以人为本的手法以及沟通方式，反过来，促进了公司的利益，而这个有一定的核算方式，部分模糊，但是还是可以做到的，所以以人为本本身就是伪命题，真正的还是以公司利益为主！
lapulasi
@lapulasi：所以我们作为HR遵循逻辑合理性原则，对结果负责。
32楼 边走
说的对，对企业来说，满足利润的方法就是好方法。
31楼 系主任
#赞赏# 亲爱滴，周五的时候深圳台风，公司放假，所以打赏晚啦，别介意哦
30楼 伊俄24429
有什么实际操作层面的东西吗
29楼 听风耳语
以人为本是尊重人性，不是忽略公司利益，尊重人性发展规律，人才发展规律，人员结构规律，年代规律，这才能给公司带来长远利益
28楼 晚霞美
学习了，说的好，谢谢分享！
27楼 约瑟先生
同意，以人为本是理念是工具，利益最大化才是结果和目标
26楼 无争大师
我觉得平衡才是最重要的，公司所处在不同的阶段、个人处在不同的阶段，诉求都不同，但个人和公司都是逐利的，在这两者之间找到平衡点才是关键。
25楼 挑战者20160525
赞同！
24楼 小宁2016
我也同意
23楼 夕臻
有道理
22楼 蓝蝴蝶似的爱情
保障公司最好的方法就是帮企业避免成本的增加，所以要规范很多东西；因为要提高公司收益，所以要关心员工，目的是让员工创造更多的价值
21楼 偷懒的鼹鼠
同意
20楼 allan9533
赞同
19楼 Alice王老师
在企业创立初期，最迫切的需求是活下去，这时候的重点无疑是利益；在企业立足市场后，考虑的不仅是生存，更要追求更多的利益，这时候，能够满足利益的方法都是好方法，如以人为本。 夏天老师分享极是，必须赞个！哈哈
18楼 又见飘雪
非常赞同你的观点。企业首先要生存，然后才谈得上发展。没有利益，只能是无根之木，难以持久。纵观很多的小微企业，在夹缝中生存已属不易，能按时发工资都已经不错了，还谈什么以人为本。我们不能简单的把这个问题一分为二来看待，非此即彼，而应该是不同的时期采用不同的方法，或者二者兼顾。
17楼 飘浮
学习了，谢谢
16楼 CSChris
利益是结果，以人为本是一种过程。以人为本是方法，目的还是要达成企业经营利润目标，否则所谓的以人为本只是无本之木
15楼 无群格格乌
#赞赏# 恩，为最后一段话赞赏，兵无常势，水无常态，根据不同阶段调整，而不是一刀切，才是真正的管理。其实两者并不冲突，不是么？
14楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享！
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33楼 lapulasi
逻辑是这样的，应当以公司利益为主，但是为了公司利益，你必须保证一定的员工保有率一定数量的员工受到激励，所以你必须采用以人为本的手法以及沟通方式，反过来，促进了公司的利益，而这个有一定的核算方式，部分模糊，但是还是可以做到的，所以以人为本本身就是伪命题，真正的还是以公司利益为主！
lapulasi
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32楼 边走
说的对，对企业来说，满足利润的方法就是好方法。
31楼 系主任
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30楼 伊俄24429
有什么实际操作层面的东西吗
29楼 听风耳语
以人为本是尊重人性，不是忽略公司利益，尊重人性发展规律，人才发展规律，人员结构规律，年代规律，这才能给公司带来长远利益
28楼 晚霞美
学习了，说的好，谢谢分享！
27楼 约瑟先生
同意，以人为本是理念是工具，利益最大化才是结果和目标
26楼 无争大师
我觉得平衡才是最重要的，公司所处在不同的阶段、个人处在不同的阶段，诉求都不同，但个人和公司都是逐利的，在这两者之间找到平衡点才是关键。
25楼 挑战者20160525
赞同！
24楼 小宁2016
我也同意
23楼 夕臻
有道理
22楼 蓝蝴蝶似的爱情
保障公司最好的方法就是帮企业避免成本的增加，所以要规范很多东西；因为要提高公司收益，所以要关心员工，目的是让员工创造更多的价值
21楼 偷懒的鼹鼠
同意
20楼 allan9533
赞同
19楼 Alice王老师
在企业创立初期，最迫切的需求是活下去，这时候的重点无疑是利益；在企业立足市场后，考虑的不仅是生存，更要追求更多的利益，这时候，能够满足利益的方法都是好方法，如以人为本。 夏天老师分享极是，必须赞个！哈哈
18楼 又见飘雪
非常赞同你的观点。企业首先要生存，然后才谈得上发展。没有利益，只能是无根之木，难以持久。纵观很多的小微企业，在夹缝中生存已属不易，能按时发工资都已经不错了，还谈什么以人为本。我们不能简单的把这个问题一分为二来看待，非此即彼，而应该是不同的时期采用不同的方法，或者二者兼顾。
17楼 飘浮
学习了，谢谢
16楼 CSChris
利益是结果，以人为本是一种过程。以人为本是方法，目的还是要达成企业经营利润目标，否则所谓的以人为本只是无本之木
15楼 无群格格乌
#赞赏# 恩，为最后一段话赞赏，兵无常势，水无常态，根据不同阶段调整，而不是一刀切，才是真正的管理。其实两者并不冲突，不是么？
14楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享！
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