本人在一家台资企业做HR期间,有过每天早上晨训:队列、跑步、做早操、喊口号……但时间不长,强度不大,员工可以勉强接受,经过一段时间的坚持,员工精神风貌有明显改观。 企业管理方式方法都得有个“度”,凡事过度则愿违。根据你们公司的情况,你老板选择以“军训”来提升业绩、改变管理散漫的现状,姑且不说员工的抱怨,先看看这个方法能否凑效。 军训从本质上讲,是通过一些规范的仪式,以及肢体语言来修炼内心认知,促成精神风貌,从而期望间接改变工作过程中的主观消极因素。这种方式可以作为行动的支撑或心理保障工作,但无法决定是否有行动,以及行动的成效。所以从这点上说,采用军训改变业绩不好的状况明显有些牵强,但如果说治理工作散漫的状态,这个确实是一种有效的方法。 《孟子》有云:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为也,所以动心忍性,增益其所不能。所以军训也是用一种“劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身……”的方式来调动人内心的志向。 建议你可以和老板沟通,为军训列出一个时间表,军训多少天,每次多少时间,训练内容也列出来。一方面向老板有个交待“军训可以、但就是两周或一个月,没有成效,则予停止”,另一方面有了时间表,员工也有个盼头“也就两周或一个月,坚持一下就过去了,反正后期不干这事就行”。 再者,作为HR,理应去调查了解公司业绩下滑的主因,以及管理散漫的关键因素,为老板谏言献策,谋划更好更有效的应对措施才是上策。只有通过有效的办法,促成业绩提升、管理严谨,这个军训的“苦”才能到头啊。 不妨从老板的角度去考虑一下军训的目的,也许对你的工作会有更多帮助。
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