只要结果好，方法有很多

作者不吃早饭君 2016-10-18 11:52 502

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人资考证，我有话说

本期征文主题：人资考证，我有话说，欢迎您分享（以下2个主题任选其一，500字以上即可）：1、考证的重要性-为什么... 我要投稿 >

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内容来自 2016-10-18 打卡话题

　　我们老板是当兵出身，最近看公司业绩不太好，日常管理比较散漫，老板决定进行整顿，要求所有员工每天早上站军姿、练习队形、队列，中午还要跳《向上的力量》，就是手举起来一直跟着音乐蹦跳。
　　一天下来，员工累的胳膊疼、腿疼,上班后无精打采，搞得大家怨声载道，负面情绪比较重，很多员工都想请假不来上班了。我也跟老板反映了大家的想法，但老板说这都坚持不了，怎么做业绩。
　　请问各位老师，老板要求员工每天"军训"，员工苦不堪言，怎么破？

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我，没有经历过类似的情况。

    虽然没有经历过题主所说的要求“军训”的老板，但是老板的想法是可以理解的。
❀基础信息简要回顾：
1、公司业绩下滑；
2、导致员工工作积极性散漫；
3、老板军人出身，管理整顿方式为“军训”形式；
4、员工怨声载道。

    不知题主是否理解老板实施整顿的目的呢？
    “军训”只是手段，老板无非是想调动大家的积极性，整顿军心。
    其实如果能提前分辨老板的目的，你就不用陷入纠结了。
    我想说，为什么做为HR的你没有在老板看到这个情况之前，提前给到老板一套好的调动大家积极性的方案呢？
❀可能原因有三： 
1、是你不清楚公司最近的业务情况？
2、没察觉公司的业务氛围？（呵呵~那后面员工的苦不堪言你怎么知道的呢？）
3、还是察觉了却不知如何下手，只等老板大刀阔斧呢？

    无论是哪个，都不是hr小伙伴的借口哦。
    那么，既然你等着老板来整顿，在公司发布了一套制度要求后，你的推动与执行是否得当呢？
❀执行回顾：（纯属猜测，不尽完善）
1、执行前，有没有和老板讨论方案的可实施性呢？（包括要求、强度、影响、副作用）
2、执行前，有没有提前对制度进行宣贯，预知方案的副作用，并提前对员工进行疏导？
3、执行过程中，有没有以身作则并对员工进行疏导，还是和他们一起参与抱怨呢？

    好了，前因剖析完了，看看题主所问的，怎么“破”？
    刚刚我们说到，“军训”只是手段，老板的目的只有一个：调动大家的工作积极性，整顿军心。

    不妨想想，以老板军人出身的人生经验，他首先想到的最有效的管理手段必定是部队里的军事化管理模式无疑，这是作为hr小伙伴需要理解的。
    但是作为hr的小伙伴，或者想要转变局面的小伙伴就不一样了。你是参与者更是执行者。
    其实核心问题在于【员工激励】，如果你能整理一套合理的员工激励方案，提升大家的业务积极性，效果达到了，老板还会强硬要求必须采取“军训”形式吗？“军训”只是手段。

    至于【员工激励】的方案，因行业、企业而异，不妨多花点心思去看看。毕竟这样的困境在各行各业的职场都会遇到。

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