老板出身部队,企业文化的行为演变也朝部队文化靠近。 在你们公司做人资,可喜可贺,难得老板这么重视企业文化。 我接触过遇到过4个当兵的老板,他们的都是搞过军训的,几乎没有坚持下去的。最狠的有跑步拉练的,不能深入人心。 贵司的情况,建议集中各部门的管理人员跟老板沟通,三人成虎,是真的。 在认识到公司管理散漫的基础上,表达都同意要认真搞军训,塑造好团队。 只不过建议形式多样化,考虑更长远些,每日,每周,每月,季度,每年。比如: 1.一周或一月搞一次真正的微型军训. 2.每天的可以演变成早会,午休集体操,下午茶,夕会总结。 3.部门负责人承诺每天走动式管理,不瞎忙自己的工作,离开办公室,离开岗位,去监督辅导下属工作。
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